Wichtige Lehren aus Deng Xiaoping Reform von China

Nach Mao Zedong starb, übernahm Deng Ladung und eine Reihe von Reformen eingeleitet den Kurs von Chinas Zukunft zu ändern. Er war in der Lage, die Entwicklungsbedürfnisse dieser Zeit zu begegnen und helfen das Leben vieler Menschen in China verwandeln.

Obwohl Mao über ländliche Industrialisierung gesprochen, es gab nichts Wesentliches in seinem Ansatz, weil China von der internationalen Gemeinschaft isoliert.

Westlichen Ländern hatte die Technologie und Know-how für die Modernisierung. Aber da China isoliert wurde, gab es kaum eine Chance, den Zugriff auf, was sie benötigt.

Deng sah dieses Dilemma und dachte, dass der einzige Weg war, um die Fortschritte China in die Welt zu öffnen, und ein Teil des Globalisierungsprozesses sein.

Die Verbesserung der Beziehungen mit der Außenwelt war das zweite von zwei wichtigen philosophischen Verschiebungen in Dengs Reformprogramm - "gaige kaifang" (Reformen und Offenheit).

Die inländischen sozialen, politischen und wirtschaftlichen Systeme gingen durch signifikante Veränderungen. Landwirtschaft, Industrie, Wissenschaft und Technologie, und Militär - Die Ziele der Dengs Reformen wurden von den "vier Modernisierungen" zusammengefasst.

Die Strategie für die Erreichung dieser Ziele eines modernen, Industrienation geworden war, eine "sozialistische Marktwirtschaft" zu schaffen.

Eine rationale Methode Chinas Wirtschaft von der Entwicklung wurde auf dem 5. Nationalen Volkskongresses (NPC) Sitzung im Juni und Juli 1979 bestimmt.

Nachjustierung, den Wiederaufbau, die Konsolidierung und Verbesserung - Die Politik wurde in vier Schlüsselschlagworten zusammengefasst. Ziel war es, zunächst Chinas Wirtschaft anpassen, indem Sie den Rahmen zu rekonstruieren das Wirtschaftswachstum zu stärken und den Lebensstandard der chinesischen Bevölkerung zu verbessern.

Dieses Vorgehen wurde von der August-September 1980 Sitzung des NVK bestätigt, wenn überraschenderweise zwei bedeutende neue Faktoren eingeführt wurden, die Produktion zu stimulieren und den Außenhandel bzw. "freie Marktwirtschaft" und "Dezentralisierung" zu erhöhen.

Deng erkannte, dass die Modernisierung, China musste die Welt zu öffnen, so schuf er die "Politik der offenen Tür".

Dies manifestiert sich in einer Anzahl von Wegen; So wurde beispielsweise eine große Palette von Rohstoffen aus geplanten staatlichen Produktion der Regulierung durch eine Marktwirtschaft übertragen; Fabriken wurden für Gewinne und Verluste; Personen wurden aufgefordert, kollektive Unternehmen zu gründen; Arbeiter wurden in den Fabriken arbeiteten sie in zu investieren dürfen.

Die Dezentralisierung der wirtschaftlichen Entscheidungs ​​ermutigt Provinzen für ihre eigene Arbeit Wohlbefinden, damit ländliche Firmen genannt Township and Village Enterprises wurden geschaffen und konkurrieren erlaubt.

In den späten 1980er Jahren machten sie für die meisten der chinesischen Exporte, aber auch kleine Familienbetriebe wurden ermutigt, und schließlich ausländische und im Inland im Besitz privater Unternehmen durften.

Deng zog ausländische Unternehmen durch die Schaffung der ausschließlichen Wirtschaftszonen, in denen ausländische Investitionen und die Liberalisierung der Märkte gefördert wurden.

Die Regierung ermutigt, lokale Unternehmen in Joint Ventures mit ausländischen Firmen zu engagieren, die in ihrer dringend benötigten Technologie gebracht, Investitionen, Management-Know-how und Marktzugang.

Die Veränderungen in der Wirtschaftspolitik, insbesondere das freie Unternehmertum und Dezentralisierung waren die Grundlagen der neuen sozialistischen Marktwirtschaft.

Deng verwendet Sozialismus seine Einführung eines freien Marktes zu rechtfertigen. Markt Sozialismus ist eine Lehre, die den Sozialismus ohne eine massive Staatsapparat erreichen kann. Es postuliert, dass, während Kapital und genossenschaftlichen werden soll, oder in einigen Fällen durch den Staat, Entscheidungen über die Produktion und den Austausch sollte zentral auf die Marktkräfte und nicht geplant gelassen werden.

Deng war darauf bedacht, in der Art, wie er den Kapitalismus vom Sozialismus in Bezug auf die wirtschaftliche Liberalisierung aus.

Er war nicht daran interessiert, das Loswerden von Marxismus und Sozialismus. Er wollte Marxismus und Schneider Sozialismus chinesischer Bedingungen mit spezifischen chinesischen Eigenschaften zu amalgamieren.

Sein Gedanke wurde von konfuzianischen-taoistischen Philosophie zu einem gewissen Grad beeinflusst. Der bekannte Yin-Yang (schwarz und weiß) Kreis zeigt die harmonische Koexistenz von entgegengesetzten Ideen. Verschmelzen Elemente des Kapitalismus mit dem Sozialismus, war Deng Lage, einen pragmatischen Ansatz zu ergreifen, um die Wirtschaft zu reformieren.

Deng sagte Sozialismus die erste Stufe des Kommunismus war. In der fortgeschrittenen Stadium, das Prinzip der von jedem nach seinen Fähigkeiten und jedem nach seinen Bedürfnissen würde angewendet werden. Dies erforderte hochentwickelten Produktivkräfte und einer überwältigenden Fülle von materiellen Reichtum.

Folglich war die grundlegende Aufgabe der sozialistischen Phase, die Produktivkräfte zu entwickeln. Die Überlegenheit des sozialistischen Systems wurde durch die schnellere und bessere Entwicklung dieser Kräfte demonstriert, als unter dem kapitalistischen System.

Als sie sich entwickelt, glaubte Deng Armut reduziert werden würde.

Dezentralisierungs war das Sahnehäubchen auf dem Kuchen; es war sicher, dass die beabsichtigte Entwicklung an Stelle von Top-down war bottom-up zu machen, umgesetzt.

Die Prozesse der chinesischen Reform haben über einflussreiche Veränderungen mit sich gebracht, keiner mehr im Vordergrund als die Reform Deng unter nahm China aus einer isolierten und stagnierenden Nation zu einem schnell wachsenden Wirtschaftsmacht zu verwandeln.

Deng reformierte China, ein kommunistisches Land mit einer zentralen Planwirtschaft durch Elemente des freien Marktes in die bestehenden traditionellen Wirtschaftssystem verschmelzen, seine Handlungen mit der Theorie des Marktsozialismus zu rechtfertigen und konfuzianischen-taoistischen Philosophie.

After Mao Zedong died, took Deng charge and a number of reforms initiated the course of China's future to change. He was able to meet the development needs of this time and help the lives of many people in China transform.

Although Mao talked about rural industrialization, there was nothing substantial in its approach because China by the international community isolated.

Western countries had the technology and know-how for the modernization. But since China was isolated, there was hardly a chance to access what they need.

Deng saw this dilemma, thinking that the only way was to go to the progress of China in the world and be a part of the globalization process.

The improvement of relations with the outside world was the second of two important philosophical shifts in Deng's reform program - "gaige kaifang" (Reforms and Openness).

The domestic social, political and economic systems went through significant changes. Agriculture, industry, science and technology, and military - The goals of Deng's reforms were summed up by the "four modernizations".

had become a strategy for achieving these goals of a modern, industrial nation, to create a "socialist market economy".

A rational method China's economy from the development was at the 5th National People's Congress (NPC) session determined in June and July 1979th

Readjustment, reconstruction, consolidation and improvement - The policy was summed up in four key buzzwords. The aim was to adjust China's economy initially, by reconstructing the framework to strengthen economic growth and improve the living standards of the Chinese population.

This approach was confirmed by the August September 1980 session of the NPC, when surprisingly two significant new factors were introduced to stimulate production and to increase the foreign trade and "free market economy" and "decentralization".

Deng realized that the modernization, China had the world to open, so he created the "open door policy".

This manifests itself in a number of ways; For example, a wide range of raw materials from state planned production of regulation was transmitted by a market economy; Factories were for gains and losses; People were encouraged to set up collective enterprises; Workers were in the factories they worked in may invest.

The decentralization of economic decision encourages provinces to their own work well being so rural companies were called Township and Village Enterprises created and compete allowed.

In the late 1980s, they made for most of China's exports, but also small family farms have been encouraged and finally foreign and domestically owned private enterprises were allowed.

Deng attracted foreign companies through the creation of the exclusive economic zones where foreign investment and market liberalization were encouraged.

The government encouraged to engage local companies in joint ventures with foreign companies that brought in their much-needed technology, investment, management expertise and market access.

The changes in economic policy, in particular free enterprise and decentralization were the foundations of the new socialist market economy.

Deng used socialism to justify its introduction of a free market. Market socialism is a doctrine that can achieve socialism without a massive state apparatus. It postulates that while capital will be cooperative and, or in some cases should be left centrally on market forces and not planned by the state, decisions on the production and exchange.

Deng was careful in the way he socialism in terms of economic liberalization of capitalism.

He was not interested in getting rid of Marxism and socialism. He wanted to amalgamate Marxism and socialism with Chinese Schneider conditions with specific Chinese characteristics.


His idea was influenced by Confucian-Taoist philosophy to a certain extent. The famous Yin-Yang (black and white) circle shows the harmonious coexistence of opposing ideas. Fusing elements of capitalism with socialism, was Deng able to take a pragmatic approach to reform the economy.

Deng said socialism the first stage of communism. In the advanced stage, the principle of from each according to his ability and to each according to his needs would be applied. This required advanced productive forces and an overwhelming abundance of material wealth.

Consequently, the fundamental task of the socialist phase, to develop the productive forces was. The superiority of the socialist system was demonstrated by the faster and better development of these forces than under the capitalist system.

As it develops, believed Deng poverty would be reduced.

Decentralization was the icing on the cake; it was certain that the planned development instead of top-down bottom-up was to make acid.

The process of China's reform have brought about influential changes, no one to turn more prominent than the reform Deng took China from an isolated and stagnant nation to a rapidly growing economic power.

Deng reformed China, with a centrally planned economy merge a communist country by elements of the free market in the existing traditional economic system to justify his actions with the theory of market socialism and Confucian-Taoist philosophy.

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Nimmt man die richtigen Lehren aus Deng Xiaoping

Minxin Pei von Claremont McKenna College hat dieses interessante Stück auf Deng Xiaoping. Er gilt als Vater von Chinas wirtschaftlichen Fortschritt gutgeschrieben und mit vielen bat ihn, zu emulieren. China feierte seinen 110. Geburtstag in einer ruhigen Art und Weise vor kurzem.
Prof. Pei sagt man vorsichtig sein, sollte die Lehren aus Dengism zu nehmen. Er führte zwar zur wirtschaftlichen Spurt von China, sondern untergraben, die politische Freiheit. Dies sind die Konsequenzen, die sich jetzt zu spüren sind:

China hat vor kurzem eine Reihe von ernsten, hochkarätige Zeremonien abgehalten, kaum von der Außenwelt, zu Ehren des 110. Jahrestag der ehemalige Führer Deng Xiaoping Geburt bemerkt. Aber wie bei den meisten politischen Feierlichkeiten in China in diesen Tagen, haben nur wenige die Mühe, darüber nachzudenken, was gefeiert wird - und was für Deng Führung eigentlich bedeutete. Die Wahrheit ist, dass, während Deng Anerkennung verdient für China wieder aus dem Abgrund des Maoismus, seinen Ansatz gebracht zu haben - "Deng Ism" oder autoritäre developmentalism - behindert jetzt Chinas Aussichten.

Erkennungsmerkmal Deng den Reformer aus Dengism die Regierungs Philosophie ist keine leere akademische Übung. Deng, der seine Autorität und die von der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) riskiert mit maoistischen Konvention zu brechen und starten Chinas wirtschaftliche Revolution, starb im Jahr 1997. Dengism, die das Ziel der Modernisierung unter einem starken Ein-Parteien-Staat betont, weiter zu gestalten Chinas Governance-System.
Deng, der bekanntlich erklärte: "Eine Katze die Farbe nicht so lange egal, wie sie fängt Mäuse", wird im Allgemeinen als ein unerschrockener Pragmatiker erinnerte. Aber auch Pragmatiker haben Kernprinzipien, die ihre Aktionen beschränken, und Deng war keine Ausnahme. Zwei Ideen waren unwiderlegbar: die KPCh ihre Macht nur durch die Bereitstellung der wirtschaftlichen Entwicklung behalten könnten, und China könnte die Modernisierung nur unter einem starken Ein-Parteien-System.

So Ablehnung der Demokratie in irgendeiner Form war von grundlegender Bedeutung für Deng Standpunkt. Obwohl er die Rechtsreform als Instrument der Modernisierung befürwortete, war Deng darauf, dass die Herrschaft des Rechts nicht durch die KPC die Macht zu begrenzen dürfen.
Die politischen Ausfälle von Deng sind so schlecht, wie den wirtschaftlichen Erfolg unter ihm:
Das langsame Tempo der Reformen frustriert Deng so sehr, dass, in den späten 1980er Jahren, er die reformistische Premier Zhao Ziyang fragte einen geheimen High-Level Task Force zu führen Optionen für mehr radikale Veränderungen zu untersuchen - diesmal direkt das politische System abzielen. Aber wenn die Gruppe behauptet, dass Fortschritte bei der Modernisierung der Einbau einiger demokratischer Grundsätze erfordern würde und die Herrschaft des Rechts, hob Deng sofort die Initiative. Seine Ansicht, dass die Modernisierung erforderlich Macht in den Händen einer einzigen Partei konzentriert zu halten es versäumt, die Bedrohung zu erwarten, dass ein Raub Zustand zu einer nachhaltigen Entwicklung darstellen würde.

Hierin liegt die Tragödie von Dengism. Es gewann Glaubwürdigkeit aus der Tatsache, dass sein Schöpfer eine grausame und zerstörerische System abgebaut und hinterließen mehr Wohlstand und humane China. Aber das Glaubwürdigkeit wurde verwendet, um die Aufrechterhaltung eines Systems zu rechtfertigen, die jetzt Chinas weitere Fortschritte behindert.
Dengism der größten intellektuellen Versagen ist ihre Unfähigkeit, für das Potenzial der unkontrollierte Macht zu berücksichtigen Gier und Korruption unter den herrschenden Eliten zu fördern. Seine größte politische Versagen ist sein Widerstand gegen die demokratischen Reformen notwendig, diese Macht zu beschränken.
Während Deng waren in der Regel Dengism inhärenten Widersprüche und Grenzen weniger offensichtlich. Schließlich hatte das chinesische Volk so lange verdrängt worden, dass Wirtschaftsreformen allein einen großen Schritt nach vorn vertreten. Tatsächlich von Raum für individuelle Kreativität und Unternehmertum zu schaffen, löste sie eine historisch beispiellose Zeit des schnellen Wachstums, die aus der Armut Millionen Chinesen angehoben.
Aber der Mangel an politischen Reformen dazu geführt, dass es nichts gab, von den herrschenden Eliten zu stoppen einen unverhältnismäßig hohen Anteil der neuen Reichtum aneignet. Jüngste Enthüllungen der systemischen Korruption auf allen Ebenen der Regierung zeigen, dass die größte Bedrohung für Chinas langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ist der unbestrittene, widerspenstig Parteistaat.

Lehren für die aktuelle China Leiter:
Die gute Nachricht ist, dass Präsident Xi Jinping scheint, dieses Problem zu erkennen. Jenseits Aufnahme Deng Mantel marktorientierten Wirtschaftsreformen in der Verfolgung, er eine kühne Anti-Korruptions-Kampagne leitet seit Macht zu kommen ist. Im Juli startete er eine formelle Untersuchung in einer der Kommunistischen Partei Chinas die meisten hochrangigen Persönlichkeiten, Zhou Yongkang - ein Beweis für sein Engagement Machtmissbrauch auszurotten.
Xi Wunsch Chinas nächste große Reformator zu werden, warum können auch seine Regierung so viel Energie investiert wurde Deng die Leistungen in lauding. Man hofft, dass er weiterhin Deng zu emulieren, ohne dass sein Ansatz von Dengism verzerrt zu werden.

Der Autor vermisst, wie blind Experten fördern Dengism diesen Aspekt völlig zu ignorieren.
Auch in Indien weisen mehrere Kommentatoren zu folgenden Deng blind. Manche sagen sogar, wenn es um die Wahl zwischen den wirtschaftlichen Fortschritt kommt und soziale Unruhen Menschen für ehemalige stimmen sollte! Die wirtschaftliche Entwicklung ist nur dann sinnvoll, wenn es die soziale Harmonie und Regierung wird nicht zu beschwerlich. Man hört immer wieder Geschichten über soziale Unruhen in China. Diese Dinge spielen sich über eine langfristige und katastrophale Folgen haben.

English Translation:

Minxin Pei of Claremont McKenna College found this interesting piece on Deng Xiaoping. He is considered the father of China's economic progress and credited with many asked him to emulate. China celebrated its 110th birthday in a quiet manner recently.
Prof. Pei says to be careful, should take lessons from Dengism. Although he led the economic spurt of China, but undermined political freedom. These are the consequences that are felt now:

China has recently held a number of serious, high profile ceremonies, hardly noticed by the outside world, in honor of the 110th anniversary of former leader Deng Xiaoping birth. But as with most political celebrations in China these days, few bother to think about what is celebrated - and what that meant for Deng leadership actually. The truth is that while Deng deserves recognition for China back from the abyss of Maoism to have brought his approach - "Deng Ism" or authoritarian developmentalism - Disabled now China's prospects.

Distinguishing Deng reformer from Dengism the governmental philosophy is not an empty academic exercise. Deng, who risks his authority and that of the Chinese Communist Party (CCP) to break with convention and Maoist launch China's economic revolution, died in 1997. Dengism that emphasizes the goal of modernization under a strong one-party state, further to make China's governance system.
Deng, who declared known: "A cat the color does not matter as long as it catches mice", is generally remembered as an unabashed pragmatist. But pragmatists have core principles that limit their actions, and Deng was no exception. Two ideas were irrefutable: the CCP could keep their power only through the provision of economic development, and China could modernize only under a strong one-party system.

So rejection of democracy in some form was of fundamental importance to Deng position. Although he supported the reform as an instrument of modernization, Deng was sure that the rule of law are not allowed to limit the power of the CCP.
The political failure of Deng are as bad as the economic success under him:
The slow pace of reforms Deng frustrated so much so that, in the late 1980s, he asked the reformist Premier Zhao Ziyang a secret high-level task force to lead options for more radical changes to examine - this time directly targeting the political system. But if the group claims that progress in the upgrading of the installation would require some democratic principles and the rule of law, Deng immediately raised the initiative. His view that the modernization requires concentrated power in the hands of a single party to hold it failed to anticipate the threat that a predator would constitute state to sustainable development.

Herein lies the tragedy of Dengism. It gained credibility from the fact that its creator dismantled a cruel and destructive system, leaving more wealth and humane China. But that credibility was used to justify the maintenance of a system that now hinders China's further progress.
Dengism the greatest intellectual failure is their inability to account for the potential of uncontrolled greed and corruption to promote among the ruling elites. His greatest political failure is its resistance to the democratic reforms necessary to limit this power.
While Deng was inherent in the rule Dengism contradictions and limits less obvious. Finally, the Chinese people had been displaced for so long that economic reforms alone represented a major step forward. In fact, to create space for individual creativity and entrepreneurship, it sparked a historically unprecedented period of rapid growth that lifted out of poverty of millions of Chinese.
But the lack of political reforms meant that there was nothing to stop by the ruling elites a disproportionate share of the new wealth appropriates. Recent revelations of systemic corruption at all levels of government show that the biggest threat to China's long-term economic success is the undisputed, unruly party state.

Lessons for the current China Director:
The good news is that President Xi Jinping seems to recognize this problem. Beyond receiving Deng jacket market-oriented economic reforms in pursuit, he leads a bold anti-corruption campaign is to come since power. In July he launched a formal investigation into a Chinese Communist Party's most senior figures, Zhou Yongkang - a testament to its commitment to eradicate abuses of power.
Xi wish China to be next great reformer, why can his government has invested so much energy Deng benefits in lauding. It is hoped that he will continue to emulate Deng to be distorted without its approach Dengism.

The author missed how blind experts promote Dengism to ignore this aspect completely.
In India, several commentators have blindly following Deng. Some even say when it comes to choosing between economic progress and social unrest should people vote for former! Economic development is only useful if it's the social harmony and government is not too onerous. You always hear stories about social unrest in China. These things are happening over a long-term and catastrophic consequences.

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Der große Stabilisator

Anfang dieses Jahres, als der arabische Frühling durch den Nahen Osten blies, nervös chinesischen Beamten waren zu hören westliche Diplomaten und Journalisten fragen, ob sie (inoffiziell) gedacht, dass China der nächste sein würde. Wie sich herausstellt, hat China bis hin Gründen dieses meuternden Trend unbeeindruckt gelassen worden von Internetzensur zu den schnellen Verhaftungen von Dissidenten. Aber eine wichtige Dämpfer auf Protest hat sich für eine Weile in Arbeit gewesen: Chinas massiven Wirtschaftswachstum in den letzten Jahrzehnten hat sich jetzt mit dem System zufrieden genug Leute verlassen. Auch dann, wenn das Land nicht eine cultish Figur wie Hosni Mubarak oder Oberst Muammar Qaddafi als Blitzableiter für abweichende Meinungen zu handeln.

Dazu wird die Kommunistische Partei Chinas eine kleine Kettenrauchen Mann zu danken hat, die vor fast einem Jahrzehnt und eine Hälfte gestorben: Deng Xiaoping, der obersten Führer von 1978 bis 1992 neue Biographie des Ezra Vogel porträtiert Deng als nicht nur die Hersteller von modernen China , aber eine der wesentlichen Figuren in der modernen Geschichte.

Wenn der Vorsitzende Mao der Architekt eines durchsetzungsfähig, sozialistischen China war, zog Deng die noch härter Leistung der Umkehr die meisten vor, was Mao getan hatte, und nannte es "Sozialismus". Herr Vogel, emeritierter Professor an der Harvard University, hat eine sorgfältig recherchierte Buch geschrieben, das in den 1990er Jahren aus der Mitte der 1970er Jahre vor allem auf die Geschichte konzentriert. Er hätte das Buch nicht die "Transformation", sondern die "Stabilisierung" von China untertitelt, wie er Deng beeindruckende beruhigende Strategie im In- und Ausland beschreibt. Deng beschwichtigte die in der Nähe und nicht so nahe Nachbarn, die Mao verärgert hatte oder Angst, setzt seine unvollendete Diplomatie mit Amerika (was zu einem der Geschichte am meisten unpassende Foto-ops als Deng einen großen Cowboyhut donned) und Ausbessern Brücken mit der Sowjet Union. Ein unordentlicher Krieg mit Vietnam im Jahr 1979 war die Ausnahme, die die Regel zur Vermeidung von militärischen Konfrontation unter Beweis gestellt.

Im Inland gründete Deng-Freihandelszonen, abgebaut Kolchosen und ausländisches Kapital umworben. Dies stellte eine atemberaubende ideologische Umkehr, die Deng pragmatisch gekennzeichnet, weil die Partei hatte kein Geld übrig: "Wir Ihnen eine Politik geben, die Sie im Voraus berechnen können und schneiden Sie durch Ihre eigenen schwierigen Weg." Und in der Zeit nach dem Peking Frühjahr 1989, als die Konservativen in der Führung, das Reformtempo zu entspannen versucht, schlug Deng, indem Sie einen "Urlaub" in der chinesischen Freihandelszonen nehmen. Sein Ziel war es, das Wirtschaftswachstum ankurbeln, die von der Zeit zu zweistelligen Bereich steuerte er 1997 starb er nach einigen Monaten der Übergabe Hongkongs von Großbritannien nach China verpasst, die er verhandelt hatte, und die polierte seine nationalistischen Anmeldeinformationen.

Deng abgebaut auch den Kult der Führung, die in Maos Kulturrevolution gipfelte hatte. Ironischerweise benutzte er seine eigene Kraft der Persönlichkeit die Bedeutung eines charismatischen Führers zu verringern. Sein Nachfolger, Jiang Zemin, wurde für seine technokratische Fähigkeiten und die Fähigkeit gewählt zu gefährden, nicht für seinen Charme. Dengs Arbeitsgewohnheiten geholfen, diesen Übergang von maoistischen politischen Kultur zu verwalten. Seine regelmäßigen Morgen Zeitplan war das Frühstück um 8 Uhr, gefolgt von eifrigen Lesen von Minister Berichte, 15 inländische Zeitungen und eine Reihe von (übersetzt) ​​ausländische Presse Materialien. Die Suche nach gesamte Wissen, zusammen mit seiner eigenen revolutionären Anmeldeinformationen, ermöglichte es ihm Kollegen auszumanövrieren, die ihre eigenen Lehen innerhalb der Führung zu bewahren wollten. Deng initiierte Chinas System der regelmäßigen politischen Nachfolge, die einen anderen Übergang der Macht im Oktober nächsten Jahres zu sehen erwartet.

Herr Vogel kennt Chinas Eliten sehr gut, nicht zuletzt wegen seiner Jahre als Nachrichtenoffizier in Ostasien für die Clinton-Regierung. Dieses Buch ist von Insider-Wissen und hervorragende Quellen wie Interviews mit Dengs Dolmetscher verstärkt. Aber dieser Vorteil neigt Deng den Vorteil des Zweifels zu geben, und der Autor arbeitet hart, die Flecken auf seinen Ruf durch den berüchtigten Morde auf dem Tiananmen-Platz im Jahr 1989. Herr Vogel links zu verringern weist darauf hin, dass andere Entwicklungsländer wie Südkorea engagiert in staatliche Gewalt von vergleichbarer Größenordnung an der Zeit.

Obwohl Deng lobens Stabilität nach China gebracht, war Gewalt zu seiner Bildung von zentraler Bedeutung. Als Roderick Macfarquhar und Michael Schoen (ein ehemaliger Harvard Kollege von Herrn Vogels) in ihrer epischen Buch "Maos letzter Revolution" gezeigt haben, war Deng verantwortlich für Säuberungen in den späteren Jahren der Kulturrevolution, die den Gang of Four für Brutalität abgestimmt. Im Jahr 1975 ordnete er die Armee auf einem muslimischen Dorf in der Provinz Yunnan zu knacken, eine Aktion, die in 1.600 Todesfälle einschließlich der 300 Kinder geführt. Dengs Antwort auf die Schüler und Arbeiterproteste 14 Jahre später war kaum aus der Rolle.

Ein großer Teil dieses Buches enthält bisher nicht gekannte und höchst indiskret Zitate. Zum Beispiel dachte Deng Michail Gorbatschow ein "Idiot" war, nach einem seiner Söhne. So ist dieses Band unwahrscheinlich, dass in China veröffentlicht werden jederzeit schnell. Dennoch wurde das Manuskript von chinesischen politischen Insidern für Genauigkeit zu lesen, egal in welcher Sprache diese die endgültige Rechnung Deng zu machen. Herr Vogel macht eloquent den Fall für Dengs entscheidende Rolle in Chinas Transformation von einem verarmten und verroht Land in eine wirtschaftliche und politische Supermacht. Dreieinhalb Jahrzehnte nach Maos Tod, die nächste Generation von Chinesen werden keine persönliche Erinnerung an den kleinen Mann aus Guang'an County in der Provinz Sichuan haben. Immerhin werden sie Deng Xiaopings Kinder sein.

English Translation:

When the Arab Spring blew earlier this year by the Middle East, nervous Chinese officials were heard Western diplomats and journalists ask if they (unofficially) thought that China would be the next. As it turns out, China has been left unimpressed up reasons this mutinous trend of Internet censorship to the quick arrests of dissidents. But a major damper on protest has been around for a while in labor: China's massive economic growth in recent decades has now left the system satisfied enough people. Even if the country does not act a cultish figure like Hosni Mubarak or Muammar Qaddafi as Colonel lightning rod for dissent.

Given the Chinese Communist Party is a small chain smoking man has to thank, who died almost a decade ago and a half: Deng Xiaoping, the paramount leader from 1978 to 1992 new biography of Ezra Vogel portrays Deng as not only the manufacturer of modern China, but one of the key figures in modern history.

When Chairman Mao, the architect of an assertive, socialist China was Deng pulled the harder power of reversing most off what Mao had done, and called it "socialism". Mr. Vogel, professor emeritus at Harvard University, has written a thoroughly researched book that concentrates in the 1990s from the mid-1970s, especially on the story. He had the book not the "transformation", but the "stabilization" of China subtitled, as he describes Deng impressive calming strategy at home and abroad. Deng appeased the near and not so near neighbors who had Mao angry or afraid, continues its unfinished diplomacy with America (which most inappropriate photo-ops than Deng donned a big cowboy hat on one of history) and mending bridges with the Soviet Union. A messy war with Vietnam in 1979 was the exception that made the rule to avoid military confrontation demonstrated.

Domestically founded Deng-free zones, degraded courted collective and foreign capital. This was a stunning ideological reversal that Deng in pragmatic, because the party had no money left, "We will give you a policy that allows you to calculate in advance and cut through your own difficult path." And in the aftermath of the Beijing spring of 1989, when the Conservatives tried in the guide to relax the pace of reforms, suggested Deng, by taking a "vacation" in Chinese FTAs. His aim was to boost economic growth, which from time to double figures he steered 1997, he died after a few months of the handover of Hong Kong from Britain missed to China he had negotiated, and the polished his nationalist credentials.

Deng also mined the cult of leadership that had culminated in Mao's Cultural Revolution. Ironically, he used his own strength of personality to reduce the importance of a charismatic leader. His successor, Jiang Zemin was to endanger chosen for its technocratic skills and ability, not for its charm. helped Deng's work habits, to manage this transition by Maoist political culture. His regular morning schedule was the breakfast at 8 am, followed by avid reading of Ministers reports, 15 domestic newspapers and a number of (translated) foreign press materials. The search for total knowledge, together with his own revolutionary credentials, enabled outmaneuver him colleagues who wanted to preserve their own fiefdoms within the guide. Deng initiated China's system of regular political successor who expected to see another transition of power in October next year.

Mr. Vogel knows China's elites very well, not least because of his years as an intelligence officer in East Asia for the Clinton administration. This book is amplified by insider knowledge and excellent sources such as interviews with Deng's interpreter. But this advantage tends Deng to give the benefit of doubt, and started working hard, the stains on his reputation by the infamous killings in Tiananmen Square in 1989. Mr. Vogel left to reduce Recalls that other developing countries such as South Korea engaged in state violence of comparable size at the time.

Although Deng praising brought stability to China, violence was his formation of central importance. As Roderick Macfarquhar and Michael Schoen (a former Harvard colleague Mr Vogels) have shown in their epic book "Mao's Last Revolution," Deng was responsible for purges in the later years of the Cultural Revolution, which matched the Gang of Four for brutality. In 1975 he ordered the army on a Muslim village in Yunnan Province to crack, an action that resulted in 1,600 deaths, including 300 children. Deng's answer to the student and workers' protests was hardly out of character 14 years later.

A large part of this book contains previously unknown and highly indiscreet quotes. For example, thought Deng Mikhail Gorbachev a "idiot" was, according to one of his sons. So this band is unlikely to be released in China anytime soon. Nevertheless, the manuscript of Chinese political insiders was for accuracy to read the language in which to do this no matter the final bill Deng. Mr. Vogel makes eloquent case for Deng's decisive role in China's transformation from an impoverished and brutalized country into an economic and political superpower. Three and a half decades after Mao's death, the next generation of Chinese have a personal memory of the little man from Guang'an County in Sichuan Province will have. After all, they will be Deng Xiaoping children.

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China unter Deng Xiaoping die Führung

Als Deng Xiaoping wurde pre-eminent Führer Chinas im Dezember 1978 war China noch im Chaos der Kulturrevolution. Der Pro-Kopf-Jahreseinkommen war weniger als 100 US $.

Mit der Zeit trat er im Jahr 1992 nach unten, mehrere hundert Millionen chinesische Bürger aus der Armut befreit worden war, und China wurde schnell immer stärker, reicher und moderner.


Deng Xiaoping Ursprung nicht Reform und Öffnung - das unter der Leitung von Hua Guofeng nach dem Tod von Mao Zedong begann im Jahr 1976. Aber Deng vorgesehen, um die ruhige Hand, die eine klare Richtung und die politische Geschick für China erfolgreich zu sein. Er genoss die Unterstützung von leitenden Kader, die erkannten, dass Maos fort Revolutionen Katastrophe gebracht, aber er hatte das Urteil, die Reformen zu schreiten und die Unterstützung derer halten, die die Öffnung der Märkte gefürchtet, als auch diejenigen, die, dass die Öffnung zu befürchten wäre zu langsam.

Nur wenige Menschen waren besser vorbereitet für die Führung eines Landes als Deng wurde, als er die herausragende Leiter am 74. wurde er verantwortlich für lokale Regierung in der Provinz Jiangxi die Ruijin Grafschaft in den frühen 1930er Jahren gewesen war, für die Gegend in den Taihang Bergen von Shanshi in Ende der 1930er Jahre und Anfang der 1940er Jahre und nach dem Zweiten Weltkrieg für die Grenzgebiete von Hebei, Henan, Shandong und Shanshi. Von 1949-1952 war er verantwortlich für den gesamten Südwesten, mit über 100 Millionen Menschen. Er hatte zwölf Jahre lang eine Kriegsmilitärkommandant (politischer Kommissar) gewesen. In der Huai Hai-Kampagne, wo eine halbe Million kommunistischen Truppen eine noch größere Anzahl von nationalistischen Truppen kämpften, endete er als Front-Parteisekretär verantwortlich für alle die kommunistischen Truppen. Er war von 1956-1966 Generalsekretär der Partei gewesen alle wichtigen Angelegenheiten der Partei zu überwachen. Er hatte der amtierende Chef der Außenpolitik, auf Diskussionen mit hochrangigen ausländischen Besucher im Jahr 1974 tragen und 1975. Er Finanzminister 1953-1954 war. Er hatte, indem sie gespült dreimal gehärtet worden. Im Jahr 1975 bereitete er für eine spätere Modernisierungsprogramme durch die Verbesserung der Beziehungen mit chinesischen Wissenschaftlern beaufsichtigt, und 1977 hatte er Universitäten wieder geöffnet und Aufnahmeprüfungen nach zehn Jahren Abwesenheit wieder auf. Vielleicht noch wichtiger als alle diese Aufgaben bei der Vorbereitung ihm war seine Erfahrung in enger Zusammenarbeit mit Zhou Enlai und Mao Tse-tung für etwa fünf Jahrzehnten als sie dachten über Gesamtstrategie für die Revolution, innenpolitische und wirtschaftliche Entwicklung, und die Beziehungen zu anderen Ländern.

Zur Vorbereitung auf die Modernisierung Deng engere Beziehungen mit den führenden modernen Ländern entwickelt. Er ebnete den Weg für eine engere Beziehungen zu Europa bei seinem Besuch in Frankreich im Jahr 1975. Er hat die politischen Entscheidungen getroffen, die den Weg für den Vertrag von Frieden und Freundschaft mit Japan im Jahr 1978 geebnet, und ging dann nach Japan im Oktober dieses Jahres in einem Triumph besuchen, dass die Unterstützung der japanischen Politik und Wirtschaft gewonnen. Er führte die Einführung der japanischen Filme, Literatur und Fernsehserien in China und hilft Chinesen ihre negativen Gefühle zu Japan zu überwinden und aus der japanischen Wissenschaftler, Techniker und Industrieführern lernen. Er überwachte die Verhandlungen über die Normalisierung der Beziehungen zu den Vereinigten Staaten bis in die Endphase, in der er persönlich die Verhandlungen durchgeführt. Dies wurde im Januar 1979 von seiner Reise in den Vereinigten Staaten an, in dem er gute Beziehungen zu Präsident Carter gegründet, mit Kongressführern und Wirtschaftsführer.

Als Deng 1978 an die Macht kam, fürchtete er den zunehmend aggressiven Sowjetunion und Vietnam würde Vorteil der US-Rückzug nehmen. Er entschied, er hatte Vietnam angreifen, den Ernst der chinesischen Entschlossenheit zu zeigen, Widerstand zu leisten und die Kosten für die beiden Länder deutlich machen, wenn sie Fortschritt in Asien, um zu versuchen, um fortzufahren waren. Aber sobald Deng machte seinen Punkt und der Sowjetunion hielt seine Fortschritte durch Südostasien versuchte er, die Beziehung mit der Sowjetunion zu besänftigen, so dass er militärische Kosten niedrig halten konnte und konzentrieren sich auf eine friedliche wirtschaftliche Entwicklung.

Deng allmählich geöffnet Märkte auf dem Land und dann in den Städten. Er fuhr fort: Regierung Planung und staatliche Unternehmen aber geöffnet mehr Märkte als er die politische Situation erlaubt fühlte. Aber unmittelbar nach dem herausragenden Führer immer warf er weit offen die Türen für ausländische Studie.

Deng glaubte, dass das Chaos in dem Jahrhundert vor den Kommunisten 1949 die Macht übernahm und das Chaos des Jahrzehnts der Kulturrevolution hatte das Wirtschaftswachstum zunichte gemacht, und er war entschlossen, das Land stabil zu halten, auch wenn es die Anwendung von Gewalt erforderlich to put down Proteste. Er glaubte, dass, wie viel ein Land in Richtung Demokratie bewegt hing davon ab, wie stabil die politische Situation war. Er machte einige Schritte, um mehr Freiheiten gewähren als Mao hatte, aber als öffentliche Demonstrationen mit der Bewegung des Menschen im Zentrum von Peking gestört schickte er unbewaffnet Truppen in. Wenn diese Ordnung zu bringen gescheitert, sagte er, seine Truppen zu tun, was notwendig war, den Frieden zu erhalten. Mehrere hundert Menschen wurden am 4. Juni 1989 seine Bemühungen getötet Stabilität aufrecht zu erhalten. Deng trat dann aus formalen Positionen nach unten; aber im Jahr 1992, als er glaubte, seine Nachfolger in zu vorsichtig waren die Förderung von Wachstum und Marktöffnung, nahm er eine Reise in den Süden, erfolgreich Feuer zu entfachen, um sicherzustellen, dass China weiterhin stark wachsen und dass die Rolle der Märkte weiter zu expandieren.

English Translation:

When Deng Xiaoping pre-eminent leader of China was in December 1978, China was still in the chaos of the Cultural Revolution. The per capita annual income was less than US $ 100.

By the time he joined in 1992 down, hundreds of millions of Chinese citizens out of poverty had been freed, and China was rapidly becoming stronger, richer and more modern.


Deng Xiaoping origin not reform and opening up - the after the death of Mao Zedong began under the direction of Hua Guofeng in 1976. But Deng provided the steady hand that to be a clear direction and the political fate of China successfully. He had the support of leading cadres, who realized that Mao continued revolutions disaster brought, but he had the judgment to exceed the reforms and helping keep those who feared the opening of the markets, as well as those that the opening feared would be too slow.

Few people were better prepared for the leadership of a country has as Deng when he was the outstanding leader at 74. He is responsible for local government in Jiangxi Province, the Ruijin County had been in the early 1930s, for the area in the Taihang mountains of Shanshi in the late 1930s and early 1940s and after the Second world war in the border regions of Hebei, Henan, Shandong and Shanshi. From 1949-1952 he was responsible for the entire Southwest, with over 100 million people. He had been twelve years a Military Commander (political commissar). In the Huai Hai Campaign, where half a million communist troops fought an even greater number of Nationalist troops, he ended up in charge of all the Communist forces as Front Party secretary. He was to be monitored by 1956-1966 General Secretary of the party was all important matters of the party. He had the acting head of the foreign policy, carry on discussions with high-ranking foreign visitors in 1974 and 1975. He was finance minister from 1953 to 1954. He had been cured by rinsed three times. In 1975 he prepared for future modernization programs by improving relations with Chinese scientists supervised, and in 1977 he had opened again and universities entrance exams after ten years of absence on. Perhaps more important than all of these tasks in preparing him was his experience in close cooperation with Zhou Enlai and Mao Tse-tung for about five decades as they thought about the overall strategy for the revolution, internal political and economic development, and relations with other countries.

In preparation for the modernization Deng developed closer relations with the leading modern countries. He paved the way for closer ties with Europe during his visit to France in 1975. It has taken the political decisions that paved the way for the treaty of peace and friendship with Japan in 1978, and then went to Japan in October this year in a triumphal visit that gained the support of the Japanese government and industry. He led the introduction of Japanese films, literature and television series in China, helping Chinese to overcome their negative feelings to Japan and learn from Japanese scientists, engineers and industry leaders. He oversaw the negotiations on the normalization of relations with the United States to the final phase, in which he personally conducted the negotiations. This was where he founded in January 1979 by his trip to the United States, good relations with President Carter, with congressional leaders and business leaders.

When Deng came to power in 1978, he feared the increasingly aggressive Soviet Union and Vietnam would take advantage of the US withdrawal. He decided he had to attack Vietnam, to show the seriousness of China's determination to resist and make the cost of the two countries significantly when they progress in Asia to try to proceed were. But once Deng made his point and the Soviet Union held its progress through Southeast Asia, he tried to appease the relationship with the Soviet Union, so that he could keep military costs down and focus on peaceful economic development.

Deng gradually opened markets in the country and in the cities. He continued, government planning and state enterprises but more open markets when he felt the political situation allows. But immediately after the outstanding leaders always he threw wide open the doors for foreign study.

Deng believed that the chaos in the century before the Communists in 1949 took power and the chaos of the decade of the Cultural Revolution had made economic growth to naught, and he was determined to keep the country stable, even if the use of force required to put down protests. He believed that how much a country is moving towards democracy depended on how stable was the political situation. He took a few steps to grant more freedoms than had Mao, but disrupted as public demonstrations with the movement of people in the center of Beijing, he sent unarmed troops in. If this order failed to bring, he said, to do his troops what necessary was to keep the peace. Several hundred people were killed June 4, 1989 its efforts to maintain stability. Deng then entered from formal positions down; But in 1992, when he believed that his successor in too cautious were the promotion of growth and market opening, he took a trip to the south, successfully light a fire, to ensure that China continues to grow strongly and that the role of markets further to expand.

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Deng Xiaoping Führungsstil und Wirtschaftspolitik

Deng Xiaoping Führung und Persönlichkeit
Er ist ein Diener Führer. "Was wir tun, sollten die Interessen des Volkes die oberste Priorität sein"
Die Menschen um ihn herum beschrieb ihn als eine Person, die charmanten persönlichen Eigenschaften hat
Im Laufe seines Lebens erlebt Deng Xiaoping viele Höhen und Tiefen, aber eine Sache, die er nie geändert wurde seine Ausdauer und Optimismus
Man of Vision diese prägt die Wirtschaftspolitik, die er gemacht hat.
Kommunistische Partei Economic Construction
Deng wusste, dass der einzige Weg für China zu bekommen, um eine bessere Standards war durch die Wirtschaft zu reformieren. Deng erlaubt für die Privatisierung von Kleinunternehmen, die sich gegen die marxistische Praxis ging

Während seiner Tätigkeit als Generalsekretär dienen, mit den Absichten Chinas Wirtschaft retten, arbeitete Deng Wirtschaftspolitik zu entwickeln, nach Maos Großen Sprung nach vorn in völliger Fehlschlag endete.
Wirtschaftsreform
Im Jahr 1978 startete Deng Xiaoping, was er eine "zweite Revolution, die Chinas Wirtschaftssystem und beteiligt Reformierung" genannt Öffnung zur Außenwelt.
Wirtschaftsreformen von Deng ins Leben gerufen wurden beschrieben als
"Sozialismus chinesischer Prägung."

Die setzen Reformen in Bewegung eine der längsten anhaltenden wirtschaftlichen Expansion in der Geschichte; drei Jahrzehnte des jährlichen Wachstums in der Nähe von 10%.

Die Deng-Ära ist in China als die Periode der Reform und Öffnung bekannt.
Die Deng Reformen dezentral die Staatswirtschaft durch zentrale Planung mit den Marktkräften zu ersetzen, brechen die Kolchosen nach unten und von staatlichen Unternehmen loszuwerden.
Es gab eine Verschiebung von der zentralen Planung und die Abhängigkeit von der Schwerindustrie zu verbraucherorientierten Branchen und die Abhängigkeit von Außenhandel und Investitionen.
Eingeschlossen Bemühungen Außenhandel durch die Einrichtung zu erhöhen für 12 staatliche Unternehmen Importe und Exporte zu kontrollieren und die Schaffung von Sonderwirtschaftszonen (SWZ) entlang der südlichen Küste Chinas.
Wirtschaftsreform
Im Jahr 1982 begann Gemeinden erlaubt demontiert und Bauern zu werden, um zu wachsen und zu verkaufen produzieren. Im Jahr 1985 von 56% auf 43% Tarife begannen schneiden die lange, schrittweise Verringerung der Importbarrieren.


In der Landwirtschaft war die Produktion von Getreide auf fast 300 Millionen Tonnen im Jahr 1983 gestiegen, im Vergleich zu etwa 200 Millionen Tonnen im Jahr 1976 - während der Getreideproduktion in der Sowjetunion rückläufig war. Im Jahr 1989 Getreide würde die Produktion von 1,2 Milliarden Tonnen erreichen.

China ist heute ein Welt Abendessen Kraft in Bezug auf die Stärke betrachtet und seine Wirtschaft wächst weiter.
Deng Xiaoping ist verantwortlich für viele positive Dinge, die zur Bildung des modernen chinesischen Staates geführt.

English Translation:

Deng Xiaoping Efficient Leadership
He is a servant leader. "What we do, the people's interests should the priority be"
The people around him described him as a person who is charming personal characteristics
Throughout his life, Deng Xiaoping experienced many ups and downs, but one thing was he never changed his persistence and optimism
Man of Vision this shapes the economic policy that he has made.
Communist Party Economic Construction
Deng knew that the only way for China to get to a better standard was reformed by the economy. Deng allowed for the privatization of small enterprises, which went against the Marxist practice

During his tenure as Secretary-serve, save economy with the intentions of China, Deng worked economic policies to develop, after Mao's Great Leap Forward ended in complete failure.
economic reform
In 1978, Deng Xiaoping launched what he. A "second revolution, China's economic system and involved reforming" called opening to the outside world
Economic reforms of Deng were launched described as
"Socialism with Chinese characteristics."

The set reforms in motion one of the longest sustained economic expansion in history; three decades in the annual growth near 10%.

The Deng era is known as the period of reform and opening in China.
The Deng reforms decentralized to replace the state economy through central planning with market forces, collective farms break down and get rid of state-owned enterprises.
There was a shift from central planning and reliance on heavy industry to consumer-oriented industries and dependence on foreign trade and investment.
Included efforts foreign trade to increase to control imports and exports through the establishment of 12 state-owned enterprises and the creation of special economic zones (SEZs) along the southern coast of China.
economic reform
In 1982, municipalities began Allowed dismantled and become farmers, produce to grow and sell. In 1985, from 56% to 43% rates began to cut the long, gradual reduction of import barriers.


In agriculture, the production of cereals had increased to nearly 300 million tonnes in 1983, compared to about 200 million tons in 1976 - while the grain production in the Soviet Union fell. In 1989, grain production would reach 1.2 billion tons.

China is now a world viewed Dinner force with respect to the strength and its economy continues to grow.
Deng Xiaoping is responsible for many positive things that led to the formation of the modern Chinese state.

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Nelson Mandela 8 Lektionen der Führung

Hier sind Nelson Mandela acht Lektionen der Führung mit einigen Kommentaren aus meiner Sicht. Als ich durch sie las vor kurzem wurde ich daran erinnert, dass diese Wahrheiten sind, die gut für Weltführer arbeiten, und ziemlich gut für Kirchenführer auch.

1. Mut ist nicht die Abwesenheit von Angst es andere inspirieren, darüber hinaus zu bewegen.

Nachdem mit vielen Führern im Laufe der Jahre gearbeitet, ich habe immer sehr bewusst, dass es wirklich nur zwei Arten-diejenigen, die alles haben, die Kontrolle erscheinen und, und diejenigen, die tatsächlich etwas zu verbringen sehr wenig Zeit zu steuern, weil sie zu sind beschäftigte Leute nach vorn mit gutem Beispiel zu bewegen. Wirkliche Führer zugeben, ihre Ängste, sondern werden von ihnen nicht gelähmt. Ihr Sinn für Entschlossenheit und Klarheit über die zukünftigen Ziele hält sie davor in Legalismus und Angst verzetteln. Sie tun, und sie sind, und das ist genug.

2. Blei von vorne, aber nicht verlassen, Ihre Basis zurück.

Ein Führer Ich weiß (inspiriert von Steve Jobs) immer seine Schüler sagt zu, "Verbinde die Punkte, aber vergessen Sie nicht, einen der Punkte, die hinter sind Sie, sie sind genauso wichtig wie die, die vor Ihnen liegen. "Wie viele Führungskräfte wissen Sie, wer ihre ganze Aufmerksamkeit auf die Zukunft konzentrieren und vergessen völlig, was bekamen sie, wo sie sind. Dies ist einer der gefährlichsten Fehler, die ein Führer zu machen, und ich habe beide schuldig gewesen, und das Opfer davon. Gleichfalls! Gib es zu!

3. Blei aus dem Back-und lassen Sie andere glauben, dass sie vor sind.

Demut ist im Kern eine gute Führung. Die Menschen sind in der Regel bereit, jemanden zu folgen, sie hat ihre Hinter jemand mehr Interesse an sie glauben, als an sich selbst. Ich liebe die Bestätigung Modell. Man kann nie genug behaupten, und, nein, werden Sie die Menschen nicht verderben, indem Sie sagen, denken, dass sie wunderbar sind! Je mehr Sie sind die affirmer, desto mehr wird die Initiative ergreifen und bekräftigte die Initiative voranzubringen. Wenn dies nicht sie irgendwo-Arbeit bewegen sonst, aber bitte nicht zu meiner Kirche. ?

4. Kenne deinen Feind-und über seinen Lieblingssport zu lernen.

Denken Sie daran, das alte Sprichwort: "Ein wenig Wissen ist eine gefährliche Sache." Nun, die Wahrheit ist, dass ein wenig Wissen für außerordentlich hilfreich Sache sein kann. Hier ist eine kurze Liste der Dinge, die Sie wollen vielleicht wissen, um zu untergraben potenziell negativen Beziehungen:

• Was sind Ihre Feinde Lieblingssport ist und wie viel wissen Sie über diese Tätigkeit, die Konversations Intrige brechen könnten. Mandela tat nicht wie Rugby, aber er wusste über alles, weil South African Elitäre und politische Feinde alle das Spiel zu lieben schien.

• Haben Sie Ihre Feinde Kindernamen erinnern? Hey, du liebe meine Kinder, Ich liebe dich!

• Was ist dein Feind in seinen Kaffee nehmen? Sicher, es ist eine Bestechung, aber man sollte darüber nicht sein!

5. Halten Sie Ihre Freunde nah-und deine Rivalen sogar noch näher. Ich bin auf diese Art von Denken entgegengesetzt haben, aber es die meisten meines Lebens genutzt. Wenn Sie nicht wollen, von einem großen, honkin SUV, laufen neben it-nicht vor, es zu überfahren!

6. Einsätze Materie und denken Sie daran, zu lächeln.

Warum ist es so, dass einige Führer glaube nicht, die Regeln für sie gelten? Nun, zusätzlich zu den eklatanten Narzissmus, Führer manchmal vergessen, dass sie Führung gegeben wurden, haben sie nicht nur aufwachen es eines Tages mit. Verdienen Sie Respekt von Respekt! Denken Sie daran, es andere war, die Sie verantwortlich platziert. Kleid und tragen Sie sich, als ob Sie schätzen diese Tatsache.

7. Nichts ist schwarz oder weiß.

Also, wenn die Dinge wirklich Grauschattierungen sind, bedeutet, dass Sie nicht ein Christ? Nein, Gott gab uns den Farben grau, so würden wir eine echte Auswahl treffen müssen. Er ist kein kosmische Schullehrer oder Verkehrspolizist, der bereit ist unsere Hand zu schlagen, wenn wir einen Fehler machen. Er kam auf die Erde, weil er uns erwartet, Fehler zu machen. diejenigen arbeiten, und lassen Sie den Rest von ihm zu gehen.

8. Kündigen führt zu.

Würden Sie beleidigt, wenn ich Kenny Rogers hier zitiert? Sie müssen unbedingt wissen, wann man " 'em falten!" Hier sind einige Antworten auf Konflikte, die informieren und andere führen. Sie könnten auch Menschen abhaken, also Vorsicht!

English Translation:

Here are Nelson Mandela eight lessons of leadership with some comments from my perspective. As I read through it before recently I was reminded that these truths are working well for world leaders, and pretty good for church leaders also.

1. Courage is not the absence of fear, it will inspire others to move beyond.
Having worked with many leaders over the years, I have always been very aware that there is very little time to control really only two kinds-those who have all the control to appear and, and those who actually spend some because they to be employed to move a good example of people forward. Real Leaders admit their fears, but are not paralyzed by them. Your sense of determination and clarity about the future goals she holds in front bogged down in legalism and fear. They do, and they are, and that's enough.

2. Lead from the front, but do not leave your base back.
A guide I know (inspired by Steve Jobs) always his students undertook to "connect the dots, but do not forget, one of the points that you are behind, they are as important as those that lie ahead of you." How many executives do you know who focus and completely forget what they got where they are all their attention on the future. This is one of the most dangerous mistakes that make a leader, and I have been both guilty and the victim thereof. Likewise! Admit it!

3. Lead from the back and let others believe that they are above.
Humility is a good guide in the core. People are willing to follow someone usually has to believe their surviving someone more interested in them than in yourself. I love the confirmation model. One can never have enough say and, no, people will not spoil by saying, think that they are wonderful! The more you are the affirmer, the more will take the initiative and reiterated advance the initiative. If this does not move somewhere else-work, but please do not my church. ?

to learn 4. Know your enemy-and about his favorite sport.
Remember the old saying: "A little knowledge is a dangerous thing." Well, the truth is that may be a little knowledge is an exceptionally helpful thing. Here is a short list of things you might want to know, to undermine potentially negative relationships:

• What are your enemy's favorite sport and how much do you know about this activity, which might interrupt the conversation intrigue. Mandela did not like rugby, but he knew about everything, because South African elitist and political enemies seemed to love all the game.
• Have your enemies remember children's names? Hey, you love my children, I love you!
• What is your enemy in its coffee? Sure, it's a bribe, but you should not be over!

5. Keep your friends close and your rivals even closer. I have opposed to this kind of thinking, but it used most of my life. If you do not want a big, honkin SUV, running alongside it-not intend to run over it!

6 Appearances matter and remember to smile.
Why is it that some leaders do not think the rules apply to them? Now, in addition to the blatant narcissism, leaders sometimes forget that they were given guidance, they do not just have it wake up one day with. Earn Respect of respect! Remember, it was others that you placed in charge. Dress up and wear as if you appreciate this fact.

7. Nothing is black or white.
So if things are really shades of gray, it means that you are not a Christian? No, God gave us the colors gray, so we would have to make a real choice. He is not a cosmic schoolteacher or traffic policeman who is ready to hit our hand, if we make a mistake. He came to earth because he is waiting for us to make mistakes. those work, and let the rest of it to go.

8. Announce results.


Would you be offended if I quoted Kenny Rogers here? You must know when to necessarily " 'fold em!" Here are some answers to conflicts that inform and lead others. You could check off also human, so be careful!

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5 Führungsqualitäten von Nelson Mandela

Nelson Mandela, Südafrikas erster schwarzer Präsident und Anti-Apartheid-Ikone, ist im Alter von 95 Jahren gestorben Es ist viel von dem kühnen Leben von Mandela zu lernen, der sein Land und seine Menschen gelehrt "zu Fuß hoch" - wie seine Kollegen Anti-Apartheid-Aktivistin, Erzbischof Desmond Tutu legte es - trotz 27 Jahre lang gefangen gehalten wird.

Er war ein wahrer Führer, in vielerlei Hinsicht ein Unternehmer. Hier sind fünf wichtige Lektionen, die wir aus dem Symbol lernen könnten:

1) Seien Sie fest. Gehen Sie groß: Nelson Mandela trat dem African National Congress (ANC) im Jahr 1943, als Jurastudent. Sie setzte sich gegen die Apartheid wurde er 1962 verhaftet und zu fünf Jahren Gefängnis verurteilt. Später wurde er zu lebenslanger Haft verurteilt. Solitary Confinement tötete ihn fast, aber er predigte noch Versöhnung. Er hatte gesagt, während der Chef Albert Luthuli Jubiläumsfeier, KwaDukuza, Kwazulu-Natal, den 25. April 1998 Südafrika: "Echte Führer müssen bereit sein, alles zu opfern."

2. Lassen Sie mich nicht: Selbst wenn andere Führer ihn einen Sünder genannt und beschuldigt ihn des Verrats, hielt er für Frieden und Gleichheit kämpfen. Während seines Prozesses im Jahr 1964, sagte er: ". Ich habe gegen weiße Vorherrschaft gekämpft, und ich habe gegen schwarze Vorherrschaft gekämpft" auf, wie er seine Entschlossenheit gehalten, sagte er auf Robben Island, Kapstadt, am 11. Februar 1994: "Ich keine besonderen Glauben hatte, außer dass unsere Sache gerecht wurde, war sehr stark, und es wurde mehr und mehr Unterstützung zu gewinnen. "

3. Persevere: Während seiner Haft auf Robben Island, das Gefängnis in Kapstadt Hafen, hatte er zu tun Arbeit im Kalksteinbruch zurück brech. Es war eine Strafe ausgelegt sein Geist zu brechen. Andere um ihn herum gab. Selbst wenn die harten Sonne auf dem weißen Stein bleibende Schäden an den Augen verursacht, weigerte er sich aufgeben. Er mit Tuberkulose in Pollsmoor-Gefängnis außerhalb von Kapstadt. Einzelhaft, die viele verrückt gefahren, habe ihn auch nicht brechen. Er kämpfte weiter.

4. Sprechen Sie die Wahrheit: Er bestand darauf, immer auf die Wahrheit zu sagen, auch wenn es die Federn seiner eigenen Anhänger kräuseln würde. Während der blutigen Kämpfe zwischen ANC Anhängern und der überwiegend Zulu Inkatha-Bewegung, weigerte er sich, die Schuld auf die Opposition allein zu verschieben: "Es gibt Mitglieder des ANC, die unsere Leute töten ... Wir müssen der Wahrheit ins Gesicht. Unsere Leute gerade sind wie andere Organisationen beteiligt, die Gewalt begehen ... Wir können nicht in die Freiheit auf die Leichen unschuldiger Menschen klettern kann. "Später, während seiner Kampagne gegen AIDS, der seinen Sohn getötet hatte, nannte er es" der Fluch von Afrika " obwohl er wusste, dass Wut ziehen würde.

5. Gehen Sie mit gutem Beispiel: Mandelas Gefühl der eigenen Würde war auffällig. Das war ein Merkmal offensichtlich alle durch seine Jahre. "Ich habe das Ideal einer demokratischen und freien Gesellschaft geschätzt, in dem alle Personen zusammen in Harmonie leben und mit gleichen Chancen. Es ist ein Ideal, das ich hoffe, zu leben und zu erreichen. Aber wenn es sein muss, es ist ein Ideal, für das ich bereit bin zu sterben ", hatte er während seines Prozesses sagte. Er ging das Gespräch.

Er hat die Welt viele Führung Unterricht gegeben. In einem Interview mit der Zeit im Jahr 2008 Redakteur Richard Stengel Verwaltung, gab er zu, dass es Zeiten gab, als er Angst hatte. Er sagte, dass Stengel, als Führer, wenn Sie Angst haben, müssen Sie nicht die Angst zeigen. "Sie müssen eine Front setzen." Stengels Titelgeschichte über Mandela, "The Secrets of Leadership", der größten moralischen Führer der Welt hat auf eine Lebensdauer von Service widerspiegelt - und was der Rest von uns daraus lernen können.

Nelson Mandela, South Africa's first black president and anti-apartheid icon has died at the age of 95. There is much to learn from the bold life of Mandela, who taught his country and its people "high walk" - like his fellow anti -Apartheid activist Archbishop Desmond Tutu put it - despite 27 years is long detained.
He was a true leader, in many ways a business owner. Here are five important lessons that we could learn from the icon:

1) Be determined. Go Big: Nelson Mandela joined the African National Congress (ANC) in 1943, as a law student. She sat against apartheid, he was arrested and sentenced in 1962 to five years in prison. He was later sentenced to life imprisonment. Solitary Confinement killed him almost, but still he preached reconciliation. He said while the chief Albert Luthuli anniversary celebration, KwaDukuza, KwaZulu-Natal, South Africa and 25 April 1998: ". True leaders must be willing to sacrifice everything"

2. Do not leave me, even if other leaders called him a sinner and accused him of treason, he considered peace and equality fight. During his trial in 1964, he said: ". I have fought against white domination and I have fought against black domination" on how he maintained his determination, he said on Robben Iceland, Cape Town, on 11 February 1994: " I had no particular faith, except that our cause was just, was very strong, and it became more and more support to win. "

3. Persevere: During his imprisonment on Robben Iceland, the prison in Cape Town harbor, he had work to do in the limestone quarry back-breaking. It was a penalty designed to break his spirit. Others around him were. Even if the harsh sun on the white stone causes permanent damage to the eyes, he refused to give up. He with tuberculosis in Pollsmoor Prison outside Cape Town. Solitary confinement, the many crazy down have, not break it. He kept on fighting.

4. Speak the truth: He insisted always to tell the truth, even if it would ruffle the feathers of his own followers. During the bloody fighting between ANC supporters and the predominantly Zulu Inkatha movement, he refused to shift the blame on the opposition alone: ​​"There are members of the ANC who kill our people ... We must face the truth Our. people are just like other organizations involved, commit violent ... We may be unable to climb the corpses of innocent people to freedom. "Later, during his campaign against AIDS, who had killed his son, he called it" the curse of Africa "even though he knew that anger would entail.

5. Go by example: Mandela's sense of his own dignity was conspicuous. That was a feature evident all through its years. "I have cherished the ideal of a democratic and free society estimated in which all persons live together in harmony and with equal opportunities. It is an ideal which I hope to live and achieve. But if needs be, it is an ideal for which I am prepared to die ", he had said during his trial. He walked the talk.


He has given the world many leadership lessons. In an interview with the time in 2008 Editor Richard Stengel administration, he admitted that there were times when he was scared. He said that stems, as a leader, if you are afraid, you do not show fear. "You need to put a front." Stem cover story about Mandela, "The Secrets of Leadership," the greatest moral leaders of the world reflects on a lifetime of service - and what the rest of us can learn from it.

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Die Führung Lektionen von Nelson Mandela

Da die Welt das Leben und Vermächtnis des ehemaligen südafrikanischen Präsidenten und Friedensnobelpreisträger Nelson Mandela feiert, sollten wir in der Wirtschaft einen Moment dauern, drei mächtige Lektionen zu betrachten wir von seiner Führung, die für Führungskräfte relevant sind auf jeder Ebene destillieren kann, besonders die jungen Menschen, die derzeit unsere Business-Schulen zu füllen, die danach streben, gut zu führen und nachhaltig Wert in der Welt zu schaffen.

Führung ist Verhaltens-, nicht Positions

Obwohl er nur als Südafrikas Präsident für fünf Jahre diente, ist Nelson Mandela ein klassisches Beispiel dafür, wie man ohne formale Autorität führen kann. Im Laufe der 27 Jahre, die er gefangen gehalten wurde, übte er Einfluß. Im Laufe seiner fünfjährigen Präsidentschaft übte er Einfluss. In den zehn Jahren und eine Hälfte nach seinem Rückzug aus der Politik, wuchs Mandelas Einfluss als globale humanitäre und Philanthrop. Zugegeben, seinen Einfluss durch die Präsidentschaft erweitert wurde, sondern Positionen und Titel nicht definieren, große Führer, große Führer definieren und die Macht ihrer Positionen nutzen, um eine positive Wirkung zu haben.

Die Fähigkeit zur Integration, zu motivieren und andere mobilisieren, um eine gemeinsame Streben zu bringen, das Leben ist, was Führung geht, nicht Positionen der formalen Autorität zu halten. Diese einfache Wahrheit gibt Hoffnung auf die up-and-coming tausendjährig Generation, die Führung nicht eine Tätigkeit, die scheinbar fernen c-Suite abgestiegen ist; Gutes kann in jeder Phase der Karriere geschehen. Es kann dazu dienen, die Leidenschaft der Mitte ihrer Karriere professionell zu entfachen - jemand beobachtet, das Lernen aus, und Ihr Beispiel emuliert, unabhängig davon, wer erkennt (oder ignoriert) Ihre Beiträge. Zur gleichen Zeit, Mandelas Beispiel gibt auch renewed Zweck der gut gewürzt Senior Executive, dass Ruhestand nichts von Angst zu haben. Es ist einzigartig, Sinn und Zweck in jeder Jahreszeit des Lebens - zu jeder Jahreszeit zu umarmen und führen, wo Sie sind.

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Wählen Sie die Zusammenarbeit über Vergeltung

Es ist gesagt worden, dass angesichts der Gefahr, dass Menschen mit ". Kampf oder Flucht" instinktiv reagieren In ähnlicher Weise angesichts des Konflikts, entwickeln viele Führungskräfte in Organisationen eine fast instinktive Standardantwort - sie wählen, um entweder zusammenarbeiten oder sich revanchieren. Kein Zweifel, Vergeltungsmaßnahmen gegen einen Gegner kann eine erfreuliche Ur-Reaktion sein, aber in der zunehmend vernetzten globalen Markt ist es eine kurzsichtige, verlieren Strategie. Entfremden potenzielle Partner hamstrings kollektiven Fortschritt. Retaliation vertieft Gräben; Zusammenarbeit heilt sie. Retaliation verewigt Ignoranz; Zusammenarbeit fördert Lernen und Fortschritt. Der Instinkt zur Zusammenarbeit ist ein Markenzeichen von effektiven 21. Jahrhunderts Führung; es ist ein Instinkt, mit dem Mandela betrieben.

Mandela verfeinerte seine kollaborative Instinkt vor Südafrikas erster schwarzer Präsident zu werden, eine multiracial, Mixed-geschlechtlich Führungsteam der Montage der Apartheid als Leiter des African National Congress zu bekämpfen. Wie die meisten großen Führer, wusste Mandela, wie die Erkenntnisse der anderen zu hören und zu nutzen. Er verstand auch die Macht der mutig denen zu vergeben, die Wahl, die dir Unrecht getan haben und demütig der Suche nach Versöhnung mit denen Sie (und Ihre Organisation) Unrecht getan haben. Forschung und Erfahrung zeigen, dass die Zusammenarbeit Instinkt ändert Nationen, revolutioniert Märkte, fördert Organisationen und schließlich bereichert das Leben.

Niemals aufgeben, scheinbar unmögliche Ideale

War ein Südafrika frei von Apartheid unmöglich oder ein Streben verdient ein Engagement? Mandela ist weithin zitiert, dass "es scheint immer unmöglich, bis es fertig ist." Seine Beharrlichkeit im Angesicht der unmenschlichen Verfolgung zeigt uns, dass das scheinbar Unmögliche unmöglich bleibt, wenn Männer und Frauen der Zweck, den Mut zu scheitern zu tun, was richtig ist.

GESCHICHTE: Sorry, Kinder. Die Macht der Unternehmen hat sich nicht geändert

In unserer eigenen Organisationen sind scheinbar unmögliche Hoffnungen als unrealistisch abgezinst und naiv? Das Erreichen etwas der Rede wert oder sich erinnert werden Opposition und Rückschlag bedeuten, weshalb große Ideen in Organisationen jeden Tag sterben.

eine Organisation, die für die Kultivierung steht und verkörpert große Ideale zu kämpfen lohnt. Wachsende ein Team, das das Richtige tut, wenn niemand zuschaut ist zu kämpfen lohnt. Lassen Sie uns ehrlich sein, die weltlichen Realitäten des alltäglichen organisatorischen Führung kann stumpf der Hunger nach den großen Hoffnungen, die bahnbrechende Innovationen motivieren können, die Sektoren und Gesellschaften verwandeln. Aber wenn Mandela uns etwas lehrt, dann ist es unser Leben und unsere Praxis der Führung zu begehen für das scheinbar Unmögliche zu drängen.

Handelsschule stattet Manager die richtigen Strategien, Frameworks, Taktik zu haben, und Tools. Aber viel zu viele verlassen b-Schule, dass die Führung zu denken ist über einen Titel und eine Ecke Büro statt der täglichen Praxis der Katalysierung gut. Immer noch zu viele nicht den Mut, für das zu kämpfen, was richtig ist, wenn sie mit persönlichen Unannehmlichkeiten erfüllt. Wenn Präsident Mandela Gedenkfeier Anhaltspunkte dafür war, wird die Größe Ihrer Führung gemessen werden nicht in Dollar und Cent, aber in Leben zum Guten beeinflusst. Mandela erstellt bleibendem Wert; so müssen wir.

English Translation:

As the world celebrates the life and legacy of former South African President and Nobel Peace Prize Nelson Mandela, we should take in business for a moment, can three powerful lessons we consider of his leadership, which are relevant for decision makers at every level distill, especially the young people who currently fill our business schools that strive to lead well, creating lasting value in the world.
Management is behavioral, not position

Although he only served as South Africa's president for five years, Nelson Mandela is a classic example of how one can lead without formal authority. Over the 27 years he was imprisoned, he exercised influence. During his five-year presidency he exercised influence. In the decade and a half after his retirement from politics, Mandela grew influence as a global humanitarian and philanthropist. Granted, his influence has been extended by the Presidency, but not define positions and titles that define great leaders, great leaders and use the power of their positions in order to have a positive effect.
The ability to integrate, motivate and mobilize others to bring a common aspiration, life is what leadership is not to hold positions of formal authority. This simple truth is hope on the up-and-coming millennial generation, the guide is not an activity that seemingly distant c-suite has descended; Good things can happen at any stage of the career. It can serve to ignite the passion of the mid-career professional - someone observed, learning from, and emulate your example, regardless of who recognizes (or ignore) your posts. At the same time, Mandela's example is also renewed purpose of well seasoned senior executive that retired to have nothing of fear. It is unique in every season of life purpose - to embrace every season and lead where you are.
HISTORY: To build a better business school, consider the student a customer
Select co retaliatory

It has been said that, given the risk that people instinctively react in a similar manner in the face of the conflict, many leaders develop in organizations an almost instinctive default response "fight or flight." - Choose to either cooperate or reciprocate. No doubt, retaliation against an opponent can be an enjoyable primal reaction, but in the increasingly interconnected global market, it is a short-sighted, losing strategy. Alienating potential partners hamstrings collective progress. Retaliation deepened trenches; Cooperation it heals. Retaliation perpetuates ignorance; Cooperation promotes learning and progress. The instinct for collaboration is a hallmark of effective 21st century leadership; it is an instinct, operated by Mandela.
Mandela honed his collaborative instinct before South Africa's first black president to be a multiracial, mixed-gender combat leadership team assembling apartheid as head of the African National Congress. Like most great leaders, knew Mandela as the findings of the other to hear and use. He understood the power of the brave whom to forgive, choosing who wronged you and have the search for reconciliation that you (and your organization) wronged humble. Research and experience show that cooperation instinct changes Nations revolutionized markets, promotes organizations and finally enriches life.
Never give up, seemingly impossible ideals

Was a South Africa free of apartheid impossible or an aspiration worthy of a commitment? Mandela is widely quoted as saying that "it always seems impossible until it's done." His persistence in the face of inhuman persecution shows us that the seemingly impossible is impossible, when men and women of purpose to do to fail the courage what is right.
HISTORY: Sorry, kids. Corporate power has not changed
In our own organizations seemingly impossible hopes are discounted as unrealistic and naive? Achieving something worth talking about or remembers opposition and non-return mean, why great ideas die in organizations every day.
an organization that represents and embodies great ideals worth fighting for cultivation. Growing a team that does the right thing when no one is watching worth fighting. Let's be honest, the mundane realities of everyday organizational leadership can dull the hunger for the great hopes can attract pioneering innovations, the sectors and companies transform. But if Mandela teaches us anything, it is our life and practice of leadership to commit for the seemingly impossible to push.

Business school equips managers the right strategies, frameworks, to have tactics, and tools. But far too many leave b-school that the guide is to think about a title and a corner office instead of the daily practice of catalyzing well. Still too many do not have the courage to fight for what is right, if it meets with personal inconvenience. When President Mandela Commemoration evidence the size of your leadership is measured not be influenced in dollars and cents, but in lives for good. Mandela created lasting value; so we must.

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