Da
die Welt das Leben und Vermächtnis des ehemaligen südafrikanischen Präsidenten
und Friedensnobelpreisträger Nelson Mandela feiert, sollten wir in der
Wirtschaft einen Moment dauern, drei mächtige Lektionen zu betrachten wir von
seiner Führung, die für Führungskräfte relevant sind auf jeder Ebene
destillieren kann, besonders die jungen Menschen, die derzeit unsere
Business-Schulen zu füllen, die danach streben, gut zu führen und nachhaltig
Wert in der Welt zu schaffen.
Führung
ist Verhaltens-, nicht Positions
Obwohl
er nur als Südafrikas Präsident für fünf Jahre diente, ist Nelson Mandela ein
klassisches Beispiel dafür, wie man ohne formale Autorität führen kann. Im
Laufe der 27 Jahre, die er gefangen gehalten wurde, übte er Einfluß. Im Laufe
seiner fünfjährigen Präsidentschaft übte er Einfluss. In den zehn Jahren und
eine Hälfte nach seinem Rückzug aus der Politik, wuchs Mandelas Einfluss als
globale humanitäre und Philanthrop. Zugegeben, seinen Einfluss durch die Präsidentschaft
erweitert wurde, sondern Positionen und Titel nicht definieren, große Führer,
große Führer definieren und die Macht ihrer Positionen nutzen, um eine positive
Wirkung zu haben.
Die
Fähigkeit zur Integration, zu motivieren und andere mobilisieren, um eine
gemeinsame Streben zu bringen, das Leben ist, was Führung geht, nicht
Positionen der formalen Autorität zu halten. Diese einfache Wahrheit gibt
Hoffnung auf die up-and-coming tausendjährig Generation, die Führung nicht eine
Tätigkeit, die scheinbar fernen c-Suite abgestiegen ist; Gutes kann in jeder
Phase der Karriere geschehen. Es kann dazu dienen, die Leidenschaft der Mitte
ihrer Karriere professionell zu entfachen - jemand beobachtet, das Lernen aus,
und Ihr Beispiel emuliert, unabhängig davon, wer erkennt (oder ignoriert) Ihre
Beiträge. Zur gleichen Zeit, Mandelas Beispiel gibt auch renewed Zweck der gut
gewürzt Senior Executive, dass Ruhestand nichts von Angst zu haben. Es ist
einzigartig, Sinn und Zweck in jeder Jahreszeit des Lebens - zu jeder
Jahreszeit zu umarmen und führen, wo Sie sind.
GESCHICHTE:
Um eine bessere Business School bauen, sollten Sie die Schüler einen Kunden
Wählen
Sie die Zusammenarbeit über Vergeltung
Es
ist gesagt worden, dass angesichts der Gefahr, dass Menschen mit ". Kampf
oder Flucht" instinktiv reagieren In ähnlicher Weise angesichts des
Konflikts, entwickeln viele Führungskräfte in Organisationen eine fast
instinktive Standardantwort - sie wählen, um entweder zusammenarbeiten oder
sich revanchieren. Kein Zweifel, Vergeltungsmaßnahmen gegen einen Gegner kann
eine erfreuliche Ur-Reaktion sein, aber in der zunehmend vernetzten globalen
Markt ist es eine kurzsichtige, verlieren Strategie. Entfremden potenzielle
Partner hamstrings kollektiven Fortschritt. Retaliation vertieft Gräben;
Zusammenarbeit heilt sie. Retaliation verewigt Ignoranz; Zusammenarbeit fördert
Lernen und Fortschritt. Der Instinkt zur Zusammenarbeit ist ein Markenzeichen
von effektiven 21. Jahrhunderts Führung; es ist ein Instinkt, mit dem Mandela
betrieben.
Mandela
verfeinerte seine kollaborative Instinkt vor Südafrikas erster schwarzer
Präsident zu werden, eine multiracial, Mixed-geschlechtlich Führungsteam der
Montage der Apartheid als Leiter des African National Congress zu bekämpfen.
Wie die meisten großen Führer, wusste Mandela, wie die Erkenntnisse der anderen
zu hören und zu nutzen. Er verstand auch die Macht der mutig denen zu vergeben,
die Wahl, die dir Unrecht getan haben und demütig der Suche nach Versöhnung mit
denen Sie (und Ihre Organisation) Unrecht getan haben. Forschung und Erfahrung
zeigen, dass die Zusammenarbeit Instinkt ändert Nationen, revolutioniert
Märkte, fördert Organisationen und schließlich bereichert das Leben.
Niemals
aufgeben, scheinbar unmögliche Ideale
War
ein Südafrika frei von Apartheid unmöglich oder ein Streben verdient ein
Engagement? Mandela ist weithin zitiert, dass "es scheint immer unmöglich,
bis es fertig ist." Seine Beharrlichkeit im Angesicht der unmenschlichen
Verfolgung zeigt uns, dass das scheinbar Unmögliche unmöglich bleibt, wenn
Männer und Frauen der Zweck, den Mut zu scheitern zu tun, was richtig ist.
GESCHICHTE:
Sorry, Kinder. Die Macht der Unternehmen hat sich nicht geändert
In
unserer eigenen Organisationen sind scheinbar unmögliche Hoffnungen als
unrealistisch abgezinst und naiv? Das Erreichen etwas der Rede wert oder sich
erinnert werden Opposition und Rückschlag bedeuten, weshalb große Ideen in
Organisationen jeden Tag sterben.
eine
Organisation, die für die Kultivierung steht und verkörpert große Ideale zu
kämpfen lohnt. Wachsende ein Team, das das Richtige tut, wenn niemand zuschaut
ist zu kämpfen lohnt. Lassen Sie uns ehrlich sein, die weltlichen Realitäten
des alltäglichen organisatorischen Führung kann stumpf der Hunger nach den
großen Hoffnungen, die bahnbrechende Innovationen motivieren können, die
Sektoren und Gesellschaften verwandeln. Aber wenn Mandela uns etwas lehrt, dann
ist es unser Leben und unsere Praxis der Führung zu begehen für das scheinbar
Unmögliche zu drängen.
Handelsschule
stattet Manager die richtigen Strategien, Frameworks, Taktik zu haben, und
Tools. Aber viel zu viele verlassen b-Schule, dass die Führung zu denken ist
über einen Titel und eine Ecke Büro statt der täglichen Praxis der
Katalysierung gut. Immer noch zu viele nicht den Mut, für das zu kämpfen, was
richtig ist, wenn sie mit persönlichen Unannehmlichkeiten erfüllt. Wenn
Präsident Mandela Gedenkfeier Anhaltspunkte dafür war, wird die Größe Ihrer
Führung gemessen werden nicht in Dollar und Cent, aber in Leben zum Guten
beeinflusst. Mandela erstellt bleibendem Wert; so müssen wir.
English Translation:
As the world celebrates the life and legacy of former South African President and Nobel Peace Prize Nelson Mandela, we should take in business for a moment, can three powerful lessons we consider of his leadership, which are relevant for decision makers at every level distill, especially the young people who currently fill our business schools that strive to lead well, creating lasting value in the world.
Management is behavioral, not position
Although he only served as South Africa's president for five years, Nelson Mandela is a classic example of how one can lead without formal authority. Over the 27 years he was imprisoned, he exercised influence. During his five-year presidency he exercised influence. In the decade and a half after his retirement from politics, Mandela grew influence as a global humanitarian and philanthropist. Granted, his influence has been extended by the Presidency, but not define positions and titles that define great leaders, great leaders and use the power of their positions in order to have a positive effect.
The ability to integrate, motivate and mobilize others to bring a common aspiration, life is what leadership is not to hold positions of formal authority. This simple truth is hope on the up-and-coming millennial generation, the guide is not an activity that seemingly distant c-suite has descended; Good things can happen at any stage of the career. It can serve to ignite the passion of the mid-career professional - someone observed, learning from, and emulate your example, regardless of who recognizes (or ignore) your posts. At the same time, Mandela's example is also renewed purpose of well seasoned senior executive that retired to have nothing of fear. It is unique in every season of life purpose - to embrace every season and lead where you are.
HISTORY: To build a better business school, consider the student a customer
Select co retaliatory
It has been said that, given the risk that people instinctively react in a similar manner in the face of the conflict, many leaders develop in organizations an almost instinctive default response "fight or flight." - Choose to either cooperate or reciprocate. No doubt, retaliation against an opponent can be an enjoyable primal reaction, but in the increasingly interconnected global market, it is a short-sighted, losing strategy. Alienating potential partners hamstrings collective progress. Retaliation deepened trenches; Cooperation it heals. Retaliation perpetuates ignorance; Cooperation promotes learning and progress. The instinct for collaboration is a hallmark of effective 21st century leadership; it is an instinct, operated by Mandela.
Mandela honed his collaborative instinct before South Africa's first black president to be a multiracial, mixed-gender combat leadership team assembling apartheid as head of the African National Congress. Like most great leaders, knew Mandela as the findings of the other to hear and use. He understood the power of the brave whom to forgive, choosing who wronged you and have the search for reconciliation that you (and your organization) wronged humble. Research and experience show that cooperation instinct changes Nations revolutionized markets, promotes organizations and finally enriches life.
Never give up, seemingly impossible ideals
Was a South Africa free of apartheid impossible or an aspiration worthy of a commitment? Mandela is widely quoted as saying that "it always seems impossible until it's done." His persistence in the face of inhuman persecution shows us that the seemingly impossible is impossible, when men and women of purpose to do to fail the courage what is right.
HISTORY: Sorry, kids. Corporate power has not changed
In our own organizations seemingly impossible hopes are discounted as unrealistic and naive? Achieving something worth talking about or remembers opposition and non-return mean, why great ideas die in organizations every day.
an organization that represents and embodies great ideals worth fighting for cultivation. Growing a team that does the right thing when no one is watching worth fighting. Let's be honest, the mundane realities of everyday organizational leadership can dull the hunger for the great hopes can attract pioneering innovations, the sectors and companies transform. But if Mandela teaches us anything, it is our life and practice of leadership to commit for the seemingly impossible to push.
Business school equips managers the right strategies, frameworks, to have tactics, and tools. But far too many leave b-school that the guide is to think about a title and a corner office instead of the daily practice of catalyzing well. Still too many do not have the courage to fight for what is right, if it meets with personal inconvenience. When President Mandela Commemoration evidence the size of your leadership is measured not be influenced in dollars and cents, but in lives for good. Mandela created lasting value; so we must.
English Translation:
As the world celebrates the life and legacy of former South African President and Nobel Peace Prize Nelson Mandela, we should take in business for a moment, can three powerful lessons we consider of his leadership, which are relevant for decision makers at every level distill, especially the young people who currently fill our business schools that strive to lead well, creating lasting value in the world.
Management is behavioral, not position
Although he only served as South Africa's president for five years, Nelson Mandela is a classic example of how one can lead without formal authority. Over the 27 years he was imprisoned, he exercised influence. During his five-year presidency he exercised influence. In the decade and a half after his retirement from politics, Mandela grew influence as a global humanitarian and philanthropist. Granted, his influence has been extended by the Presidency, but not define positions and titles that define great leaders, great leaders and use the power of their positions in order to have a positive effect.
The ability to integrate, motivate and mobilize others to bring a common aspiration, life is what leadership is not to hold positions of formal authority. This simple truth is hope on the up-and-coming millennial generation, the guide is not an activity that seemingly distant c-suite has descended; Good things can happen at any stage of the career. It can serve to ignite the passion of the mid-career professional - someone observed, learning from, and emulate your example, regardless of who recognizes (or ignore) your posts. At the same time, Mandela's example is also renewed purpose of well seasoned senior executive that retired to have nothing of fear. It is unique in every season of life purpose - to embrace every season and lead where you are.
HISTORY: To build a better business school, consider the student a customer
Select co retaliatory
It has been said that, given the risk that people instinctively react in a similar manner in the face of the conflict, many leaders develop in organizations an almost instinctive default response "fight or flight." - Choose to either cooperate or reciprocate. No doubt, retaliation against an opponent can be an enjoyable primal reaction, but in the increasingly interconnected global market, it is a short-sighted, losing strategy. Alienating potential partners hamstrings collective progress. Retaliation deepened trenches; Cooperation it heals. Retaliation perpetuates ignorance; Cooperation promotes learning and progress. The instinct for collaboration is a hallmark of effective 21st century leadership; it is an instinct, operated by Mandela.
Mandela honed his collaborative instinct before South Africa's first black president to be a multiracial, mixed-gender combat leadership team assembling apartheid as head of the African National Congress. Like most great leaders, knew Mandela as the findings of the other to hear and use. He understood the power of the brave whom to forgive, choosing who wronged you and have the search for reconciliation that you (and your organization) wronged humble. Research and experience show that cooperation instinct changes Nations revolutionized markets, promotes organizations and finally enriches life.
Never give up, seemingly impossible ideals
Was a South Africa free of apartheid impossible or an aspiration worthy of a commitment? Mandela is widely quoted as saying that "it always seems impossible until it's done." His persistence in the face of inhuman persecution shows us that the seemingly impossible is impossible, when men and women of purpose to do to fail the courage what is right.
HISTORY: Sorry, kids. Corporate power has not changed
In our own organizations seemingly impossible hopes are discounted as unrealistic and naive? Achieving something worth talking about or remembers opposition and non-return mean, why great ideas die in organizations every day.
an organization that represents and embodies great ideals worth fighting for cultivation. Growing a team that does the right thing when no one is watching worth fighting. Let's be honest, the mundane realities of everyday organizational leadership can dull the hunger for the great hopes can attract pioneering innovations, the sectors and companies transform. But if Mandela teaches us anything, it is our life and practice of leadership to commit for the seemingly impossible to push.
Business school equips managers the right strategies, frameworks, to have tactics, and tools. But far too many leave b-school that the guide is to think about a title and a corner office instead of the daily practice of catalyzing well. Still too many do not have the courage to fight for what is right, if it meets with personal inconvenience. When President Mandela Commemoration evidence the size of your leadership is measured not be influenced in dollars and cents, but in lives for good. Mandela created lasting value; so we must.
0 comments:
Post a Comment