Hier ist, was Honest Abe tat, warum es funktioniert
und wie es Ihnen ein besserer Führer zu machen.
1) Raus aus dem Büro und zu verbreiten unter den
Truppen 1861 Lincoln mehr Zeit vor dem Weißen Haus, als in ihm verbracht.
Und es wird angenommen, er jedes einzelne Union
Soldat getroffen, die früh in den Bürgerkrieg angeworben.
Wie ist das eine zugängliche Führer zu sein?
Via Lincoln auf Führung: Vorstand Strategien für die
schwierigen Zeiten:
So bemerkenswert wie es scheinen mag, im Jahr 1861
ausgegeben Lincoln mehr Zeit, um aus dem Weißen Haus, als er in es tat. Und die
Chancen stehen gut, dass, wenn eine Union Soldat früh in dem Bürgerkrieg
angeworben hatte, er den Präsidenten persönlich sah. Lincoln machte es einen
Punkt, um persönlich jeden Zustand Regiment von Freiwilligen kontrollieren, die
nach vorne auf dem Weg durch Washington D. C., übergeben; und zu Beginn des
Krieges alles, was sie durchlaufen Washington
Lincoln wusste man seine beste Informationsquelle
waren. Und Zugänglichkeit gebaut Vertrauen. Er verbrachte 75% des Tages Sitzung
mit Menschen.
Lincoln hatte eine Politik der offenen Tür. Ja, der
Präsident der Vereinigten Staaten hatte eine Politik der offenen Tür.
Via Lincoln auf Führung: Vorstand Strategien für die
schwierigen Zeiten:
Lincoln war wahrscheinlich das am leichtesten
zugängliche Chef der Vereinigten Staaten je gesehen hat ... John Nicolay und
John Hay, seine persönliche Sekretärinnen, berichtet, dass Lincoln 75 Prozent
seiner Zeit Treffen mit Leuten verbracht. Egal wie beschäftigt der Präsident
war, schien er immer Zeit für diejenigen zu finden, die sich auf ihn berufen.
Erraten Sie, was? Moderne Business-Theorie
unterstützt ihn.
In diesen Tagen die Management-Gurus es nennen
"Verwalten von umher." Ernsthaft.
Via Lincoln auf Führung: Vorstand Strategien für die
schwierigen Zeiten:
... Lincoln enthüllt den Grundstein für seinen
persönlichen Führungsphilosophie, ein Ansatz, der 100 Jahre später denken Teil einer
Revolution in der modernen Führung werden würde, wenn es genannt wurde MBWA
(Managing durch umher) von Tom Peters und Robert Waterman in ihrem 1982 Buch In
Suche nach Spitzenleistungen.
Lincoln wurde immer versucht, die beste
Informationen zu erhalten, damit er gute Entscheidungen zu treffen konnten.
Er war ständig E-Mails und SMS auf seinem iPhone ...
Ähm, na ja, das 19. Jahrhundert Äquivalent davon, mindestens.
Via Lincoln auf Führung: Vorstand Strategien für die
schwierigen Zeiten:
Er lebte praktisch in der Telegrafenamt des
Kriegsministeriums, damit er Zugriff auf die wichtigsten Informationen für eine
schnelle, zeitnahe Entscheidungen gewinnen konnte.
Was tun, CEO der Neuzeit noch verbringen einen
Großteil ihrer Zeit?
Genau dasselbe Lincoln tat versuchen, die
Informationen, die sie brauchen, um zu guten Entscheidungen zu treffen.
Via John P. Kotter auf das, was Mitarbeiter wirklich
den:
Die GMs begrenzen nicht ihren Fokus auf Planung, Unternehmensstrategie,
Personal, und andere "Top-Management betrifft." Sie sprechen so gut
wie alles und jedes auch nur annähernd im Zusammenhang mit ihrem Unternehmen
und Organisationen .... In diesen Gesprächen bitten GMs normalerweise eine Menge
Fragen. In einem Gespräch halbe Stunde, fragen einige werden buchstäblich
Hunderte.
(Mehr darüber, was alle großen Führer haben
gemeinsam hier.)
2) überzeugen lieber als Coerce
Trotz der Leistung des Vorsitzes hat Lincoln nicht
strongarm Menschen; Er überredete sie. Wie hat er das gemacht?
Er machte sie zu seinen Freunden. Er ließ sie wie
ihn. Hier spricht Lincoln über seine Methoden:
Wenn das Verhalten der Menschen ausgelegt ist
beeinflusst werden, Überzeugung, freundlich, bescheiden Überzeugung, sollte
jemals verabschiedet werden. Es ist eine alte und eine wahre Maxime, dass ein
"Tropfen Honig mehr Fliegen als eine Gallone Gallen fängt." So mit
Männern, wenn Sie einen Mann zu Ihrer Ursache gewinnen würde, zuerst ihn davon
überzeugen, dass Sie seine aufrichtigen Freund sind. Darin ist ein Tropfen
Honig, der sein Herz einzufangen, die, sagen, was er will, ist die große
Landstraße auf seinem Grund und die, wenn sie einmal gewonnen, werden Sie durch
leichte Probleme davon zu überzeugen, sein Urteil über die Gerechtigkeit der
Sache finden wenn ja wirklich, dass Ursache eine gerade sein.
Und es zeigt sich in der Art, wie er Untergebene
behandelt.
Er hat keine Befehle geben - er Anfragen gestellt.
Schauen Sie sich seine Briefe:
McClellan (10-13-63): "... mit diesem Schreiben
in keiner Weise ein Befehl."
Um Halleck (9-19-63): "Ich hoffe, dass Sie es
betrachten wird ..."
Um Burnside (9-27-63): "Es wurde Ihnen
vorgeschlagen, nicht bestellt ..."
Hat der modernen Forschung zu? Oh ja.
Was ist die Nummer 1 der Sache Harvard Business
School ist es MBA-Studenten über Verhandlung lehrt?
"Sie brauchen dich zu mögen."
Über 03.30 in dem Video unten:
Hier ist die Gleichung für das bekommen, was Sie
wollen. Schneiden auf den Punkt: Sie wollen mehr zu bekommen. Sie wollen mehr
Geld, ein besseres Angebot, ein besseres Angebot; hier sind die Komponenten von
dem, was Sie tun müssen. Zuerst müssen sie dich zu mögen. Das ist die erste
Komponente. Die Dinge, die Sie tun, was sie wie Sie weniger machen es weniger
wahrscheinlich, dass Sie gehen zu bekommen, was Sie wollen ...
Von meinem Interview mit Bob: Sympathie ist eine der
Grundprinzipien, die führende Überzeugung Experte Robert Cialdinis detailliert
in seinem klassischen Buch, Einfluss.
Kein Wunder, dass die Menschen ja auf eine Anfrage
zu dem Grad lieber sagen, dass sie wissen, und wie der Antragsteller. Eine
einfache Möglichkeit, die Dinge in die gewünschte Richtung geschehen zu lassen
ist echt Ähnlichkeiten oder Parallelen zu entdecken, die zwischen Ihnen und der
Person, die Sie beeinflussen wollen existieren, und sie dann an die Oberfläche
bringen. Das erhöht Rapport.
Lincoln hat ein berühmtes Zitat zu diesem Thema:
Ich zerstöre meine Feinde, wenn ich sie meinen
Freunden zu machen.
(Lernen Sie die Methoden Geiselexperten zu Bindung
verwenden, um mit Geiselnehmern hier.)
3) Führen Durch die Led
Lincoln gab immer Ehre, wem Ehre Verantwortung lag
und nahm, wenn die Dinge schief gelaufen ist.
Via Lincoln auf Führung: Vorstand Strategien für die
schwierigen Zeiten:
Nicht nur, dass diese Lincoln Bedürfnis nach
Ehrlichkeit, Integrität und die Würde des Menschen befriedigen; es gab auch
seine Untergebenen die richtige Wahrnehmung, dass sie waren, in vielerlei
Hinsicht, die führende tun, nicht Lincoln. Wenn nichts anderes, es machte sie
über ihre Arbeit ein gutes Gefühl. Er forderte auch Innovation und
Risikobereitschaft, weil sie wusste, dass, wenn sie es versäumt, Lincoln würde
es ihnen nicht verdenken.
Auf diese Weise wich er, was Harvard-Professor
Gautam Mukunda sagt, ist die häufigste Führung Fehler: Selbstüberschätzung.
Lincoln hatte kein Problem, sagen, dass er Mist
gebaut, wie in diesem Brief an General Ulysses S. Grant:
Ich schreibe dies jetzt als dankbare Anerkennung für
den fast unschätzbaren Dienst Sie das Land getan haben. Ich möchte weitere ein
Wort zu sagen. Wenn Sie in die Nähe von Vicksburg erreicht ... Ich hatte nie
den Glauben, mit Ausnahme einer allgemeinen Hoffnung, dass Sie, als ich es
besser wusste, dass die Expedition erfolgreich sein könnte ... Ich fürchtete es
ein Fehler war. Ich möchte nun die persönliche Bestätigung, dass Sie Recht
hatten, und ich lag falsch.
Er vertraute dem Urteil der Menschen, die an der
Front waren. Dies ist eines der Markenzeichen der gute militärische Führung.
Mit Blick auf die Forschung, welche Art von Führung
arbeitet in den schwierigsten Situationen?
Lincolns Methode: demokratisch und Hören.
Via kühne Impulse: Lehren aus Polar- und
Weltraumforschung:
In den frühen 1960er Jahren führte die Navy Medical
Neuropsychiatrische Research Unit (heute Naval Health Research Center) eine
Reihe von Studien Führung bei kleinen Antarktis-Stationen über. In diesem
Forschungsprogramm, Nelson (1962) fanden heraus, dass geschätzten Führer eine
relativ demokratische Führung Orientierung und einen Führungsstil durch eine
stärkere Beteiligung an Aktivitäten als herkömmliche für eine militärische
Organisation gekennzeichnet besitzen pflegen. Außerdem entwickelten die
geschätzten Führer individuelle Beziehungen mit jedem ihrer Besatzungsmitglieder
und suchte angeblich die Bewertungen der einzelnen Besatzungsmitglieder über
Fragen im Zusammenhang mit ihnen direkt.
Mitarbeiter aufgepasst: Untersuchungen zeigen, dass
nicht darum zu kümmern, die den Kredit für eine Idee kommt, ist der Schlüssel,
um Menschen zu beeinflussen.
Und die größten Geister der Geschichte zustimmen.
Wie Laotse sagte:
Scheitern die Menschen zu ehren, scheitern sie Sie
zu ehren. Aber von einem guten Führer, der wenig spricht, wenn seine Arbeit
getan ist, sein Ziel erfüllt, werden sie alle sagen: "Wir haben das
selbst."
(Erfahren Sie, welche Art von Leader Sie befinden
sich hier.)
4) Förderung von Innovationen
Viele Lippenbekenntnis ist die Förderung der
Innovation in diesen Tagen bezahlt. Was wusste Lincoln über Innovationen?
Nun, er ist der einzige US-Präsident, jemals etwas
patentieren.
Via Lincoln auf Führung: Vorstand Strategien für die
schwierigen Zeiten:
Jahre vor der Präsidentschaft unter der Annahme,
sein Interesse an der Innovation gezeigt Lincoln hatte, als am 10. März 1849 (im
Alter von vierzig), er ein Patent für ein neues Verfahren zur Herstellung
geerdet Boote mehr Auftrieb erhalten.
Was braucht es, Kreativität und Innovation in einer
Organisation zu erhöhen? Wie ich schon gesagt habe, ist es ziemlich einfach:
Belohnen Menschen für neue Dinge ausprobieren und
bestrafen sie nicht für das Scheitern.
Lincoln wusste dies.
Via Lincoln auf Führung: Vorstand Strategien für die
schwierigen Zeiten:
Und selbst während seiner schwierigsten Zeiten
setzte Lincoln auf seine Untergebenen zu nennen neue Fortschritte zu screenen,
zu implementieren Ideen und gewinnen beim Lernen. Er erkannte, dass, als
Führungskraft führend, es seine Hauptaufgabe war es, das Klima der risikofreien
Unternehmertum notwendig zu fördern wirksame Innovationen zu schaffen.
(Mehr über die einzige und bewährte Methode, hier
innovativ zu sein.)
5) Einfluss-Leute durch Storytelling
Nach allen Berichten war Lincoln ein großartiger
Geschichtenerzähler, und er nutzte aktiv diese Fähigkeit Menschen zu gewinnen.
Lincoln selbst sagte es deutlich:
Sie sagen, dass ich sehr viele Geschichten erzählen.
Ich glaube, ich tun; aber ich habe aus langer Erfahrung gelernt, dass schlicht
Menschen, nehmen Sie sie, wie sie laufen, sind leichter beeinflusst durch das
Medium eines breiten und humorvolle Darstellung als in irgendeiner anderen
Weise ...
Und die Forschung an der Stanford sichert ihn.
Fakten und Statistiken sind groß, aber wenn die
Leute Präsentationen hören was sie sich erinnern? Die Geschichten.
Via Made to Stick: Warum einige Ideen überleben und
andere sterben:
Wenn die Schüler aufgefordert werden, die Reden zu
erinnern, erinnern 63 Prozent die Geschichten. Nur 5 Prozent erinnern jede
einzelne Statistik.
Wenn Sie ein Führer wie Lincoln sind war, müssen Sie
wissen, was Studien zeigen inspiriert Team Moral. Und die Antwort ist große
Geschichten:
"Institutionen, die eine überzeugende
historische Erzählung oft kommunizieren können eine spezielle Art von
Engagement der Mitarbeiter zu begeistern. Es ist diese Hingabe ist, die direkt
den Erfolg eines Unternehmens beeinflusst und ist entscheidend für eine starke
Unternehmens Vermächtnis zu schaffen ", sagte Autor Adam Galinsky, Morris
und Alice Kaplan Professor für Ethik und Entscheidung im Management.
Wie ich schon oft geschrieben haben, können
Geschichten fast jeden Bereich Ihres Lebens zu verbessern. Warum ist das
Geschichtenerzählen so mächtig?
Stanford-Professor Jennifer Aaker hat getan,
Forschung zeigt Geschichten sind der Schlüssel zu unserem Sinne von Bedeutung:
Einige neue Studien
legen nahe, wenn wir Zeit damit, über Geschichten in unser Leben verbringen,
das könnte ein effektiver Weg, herauszufinden, was im Vergleich zu nicht
aussagekräftig ist.
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