Welche Lehren kann
Präsident Barack Obama und andere Führer mitnehmen Abraham Lincolns
Präsidentschaft aus dem Studium?
Es gibt mehrere, aber
der erste Präsident Obama konzentrierte sich in den Diskussionen im Wahlkampf
auf betrifft die Art und Weise Lincoln sich mit Menschen umgeben, darunter
seine Rivalen, die starke Egos und hohe Ambitionen hatte; wer fühlte sich frei,
seine Autorität in Frage zu stellen; und die hatten Angst, mit ihm zu streiten.
Zum Beispiel brachte
Lincoln Salmon Chase in sein Kabinett als Finanzminister und hielt ihn dort für
drei Jahre, wohl wissend, dass Chase den Vorsitz mit jeder Faser seines Wesens
verlangte und zu wissen, dass Chase untergrub er die ganze Zeit mit
Kabinettsmitglieder, Kongress und der Rest des Landes. Solange er auf seinem
Posten einen guten Job machen, das war wichtiger als persönliche Gefühle. Obama
versucht offensichtlich durch die Wahl seines Hauptrivalen, Hillary Clinton,
dasselbe zu tun Staatssekretär zu sein; von rivalisierenden Joe Biden als sein
Vizepräsident Kommissionierung; und indem leistungsstarke Republikaner in sein
Kabinett wie Robert Gates und Ray LaHood.
Aber man muss daran
denken, die Idee ist nicht nur Ihre Rivalen zu setzen in Kraft-der Punkt ist,
dass Sie die besten und fähigsten Leute im Land wählen muss, für das Wohl des
Landes. Lincoln an die Macht kam, als die Nation in Gefahr war, und er hatte
die Intelligenz, und das Selbstvertrauen, um zu wissen, dass er die besten Leute
an seiner Seite erforderlich ist, Menschen, die in ihrem eigenen Recht Führer
waren und die waren sehr bewusst ihre eigenen Stärken. Das ist eine wichtige
Erkenntnis, ob Sie die Führer eines Landes oder der Geschäftsführer eines
Unternehmens sind.
Was ist die Kehrseite
ein Team von Rivalen zu schaffen?
Wenn Sie so umfassend
führend sind als Lincoln war, oder wie Präsident Obama scheint zu sein, dann
ist die Gefahr, dass Sie ständig reden und streiten über Dinge, bis spät in die
Nacht, ohne einen Konsens zu erreichen. Es kann lähmend sein. Also muss man
bereit sein, zu Entscheidungen zu stimmen, und wenn eine Abstimmung führt zu
einer Pattsituation, dann müssen Sie die Entscheidung selbst treffen und bereit
sein, das Team zu sagen, "Wie es oder nicht, ist hier, was wir tun."
Zum Beispiel kann für
Monate lassen Lincoln sein Kabinett Debatte über, ob und wann die Sklaverei
abgeschafft werden sollte. Schließlich aber machte er sich entschlossen, seine
historischen Emanzipations-Proklamation zu erlassen, um die Sklaven befreien.
Er brachte das Kabinett zusammen und sagte ihnen, dass er nicht mehr benötigt
wird, ihre Gedanken in der Hauptsache aber, dass er auf ihre Vorschläge zu
hören würde, wie am besten seine Entscheidung und das Timing zu implementieren.
Also auch wenn einige Mitglieder noch nicht Lincolns Entscheidung unterstützen,
sie fühlten sie gehört worden war. Und sie war. Wenn ein Kabinettsmitglied
schlug vor, dass Lincoln auf einen Sieg warten auf das Feld, um die Deklaration
auszugeben, nahm Lincoln seinen Rat.
Sie haben Biographien
der drei anderen amerikanischen Präsidenten geschrieben. Was ist Ihrer Meinung
nach sind die wesentlichen Eigenschaften eines erfolgreichen Führungskraft?
Ich kann nicht genug
betonen, dass Sie sich mit Menschen zu umgeben haben, die mit Ihnen streiten
können und Ihre Annahmen in Frage stellen. Es hilft vor allem, wenn man bei
Menschen, deren Temperamente unterscheiden sich von selbst mitbringen können.
Als Lincoln Edwin
Stanton in den Schrank im Jahre 1862 als Sekretär des Krieges gebracht, zum
Beispiel, war Stanton viel härter, viel mehr geheimnisvoll, als Lincoln, der
oft zu freundlich zu offen zu Untergebenen und manchmal war. Ihr gegenüber
Temperamente ausgewogen gegenseitig auf. Wo Lincoln zu nachsichtig war, Begnadigungen
für Soldaten Ausstellung, die sich aus dem Kampf entfernt auf den Punkt zu
verletzen militärische Disziplin gelaufen war, war Stanton in seinem Wunsch,
unerbittlich Feigheit zu bestrafen. Durch die Zusammenarbeit wurden begnadigt
ausgegeben, aber nicht in den Zahlen hatten sie unter Lincoln allein gewesen.
Sie müssen auch in der
Lage sein, herauszufinden, wie Kredit mit Ihrem inneren Team für Ihren Erfolg
zu teilen, so dass sie einen Teil einer Mission fühlen. Im Grunde wollen Sie
ein Reservoir an guten Gefühl zu erzeugen, und dabei geht es nicht nur Ihre
Fehler anzuerkennen, sondern auch die Schuld für das Versagen von einigen Ihrer
Untergebenen zu schultern. Immer wieder nahm Lincoln Verantwortung für das, was
er getan hat, und er gemeinsame Verantwortung für die Fehler der anderen, und
so Menschen wurde ihm sehr loyal.
Immer wieder geteilt
Lincoln Verantwortung für Fehler 'andere, und so Menschen wurde sehr loyal zu
ihm.
Die Geschichte zeigt
auch, dass es wichtig ist zu wissen, wie der größeren Öffentlichkeit zu
verbinden, ob das durch Radio, im Falle von Franklin D. Roosevelt, oder in
Lincolns Fall durch Reden, die mit einer solchen Dichtung und Klarheit gefüllt
waren, dass die Menschen fühlten sie beobachteten ihn denken, und dass er ihnen
die Wahrheit gesagt hat.
Ich möchte hinzufügen,
hier, dass man mehr Erfolgsfaktor für große Führung Schlüssel ist, sei es in
der Wirtschaft oder in der Politik, und es ist eine, die in der Regel
übersehen. Als Marktführer müssen Sie wissen, wie dies zu entspannen, dass Sie
Ihre Energien für die Kämpfe wieder auffüllen können Sie morgen gegenüber.
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