10 Lektionen von Lee Kuan Yew Singapur

Kaum jemand würde bestreiten, dass Singapur beachtlichem Erfolg selbst aus einem winzigen Dritten Welt bei der Umwandlung von Land in eine der ersten Welt Stadt Zustand erreicht hat. Da das Land den 50. Jahrestag ihrer Gründung feiert, bereitet Wahlen innerhalb des nächsten Jahres zu halten, oder so, und trauert um ihren Gründungs ​​Premierminister Lee Kuan Yew (das The Diplomat hier verdeckt), gab es einige interessante Versuche aussehen zurück auf die Erfahrung des Landes auf dem Laufenden.

In diesem Sinne, im letzten Monat, eine von Singapurs bekannteste (und umstrittene) Diplomaten, Kishore Mahbubani, jetzt Dekan und Professor für Praxis an der Lee Kuan Yew School of Public Policy an der National University of Singapore, geliefert über einen Vortrag in Ost-Timor welche Lehren andere Entwicklungsländer - einschließlich Ost-Timor - vielleicht aus dem Stadtstaat Erfolg zeichnen. Neben den Unterricht selbst ist der Vortrag interessant, weil es zeigt, was Singapurer Eliten wie Mahbubani zu betonen, wählte - und, ebenso wichtig, nicht betonen - wenn Sieben heraus, was andere aus ihrem Land Erfahrung lernen können.
Mahbubani ist ein großer Fan von Listen in seinen Ausführungen, so dass er konzentrierte seine Aufmerksamkeit auf zehn Gründe, warum Singapur gelungen war.

1. Mahbubani erkennt an, Singapur hatte Glück. Durch Zufall des Schicksals, wurde Singapur gesegnet mit guten Gründungsväter wie Lee Kuan Yew, S. Rajaratnam und Goh Keng Swee, das Land zu führen wie es wurde ausgehend.

2. Der Stadtstaat kultiviert, um eine Kultur der Meritokratie. Singapur gewährleistet, dass die Beamten wurden rekrutiert und durch Verdienst gefördert und wurden angemessen bezahlt. Mahbubani zitiert Lee sich mit den Worten: "Eine starke politische Führung eine neutrale, effiziente, ehrlich öffentlichen Dienst braucht."

3. Die Führer des Landes verwendet Pragmatismus als ihre Führungsphilosophie. Mahbubani stellt fest, dass Goh Keng Swee der Meiji-Restauration sehr sorgfältig studiert hatte, und dass die japanische Führung hatte viel Zeit damit verbracht, zu studieren, kopieren und Best Practices in Japan aus der ganzen Welt anzupassen. Singapur richtet einen ähnlichen Ansatz zu übernehmen.

4. Singapur maximiert seine Wendigkeit in seiner Außenpolitik. Die Erkenntnis, dass kleine Staaten nicht leisten können, um Feinde zu machen, ist es gelungen, seine Beziehungen geschickt, um Frieden und Wohlstand zu bewahren. Mahbubani zitiert S. Rajaratnam wie im Jahr 1965 in einer UN-Sprache zu sagen: "Wir in Frieden leben wollen mit allen unseren Nachbarn, nur weil wir viel haben, indem sie sich im Krieg mit ihnen zu verlieren. Alles, was wir daher fragen, in Ruhe gelassen werden unser Land, wie unsere Leute es wollen neu zu gestalten und zu bauen. "

5. Singapurs Führer konzentriert mit kleinen Siegen beim Start. Zunächst sagt Mahbubani, meine Entwicklung zu erreichen vielleicht nicht umfassende Reform, aber auch kleinere Schritte, die einen großen Einfluss auf den Alltag der Menschen, wie immer ein stehendes Rohr im Dorf haben Wasser zu versorgen.

6. Singapur verließ sich nicht auf ausländische Hilfe, sondern auf Handel und Investitionen ihre Entwicklungsziele zu erreichen. Mahbubani argumentiert, dass ein großer Teil der Hilfe des Westens oft zurück zum Geberland in Form von Verwaltungskosten geht, Beratungskosten und Verträge, so dass es eigentlich sehr wenig tatsächliche Übertragung der Hilfe für Entwicklungsländer ist. Er betonte den Erfolg des Economic Development Board von Singapur in der ausländischen Direktinvestitionen bringen zu helfen.

7. Singapur hatte eine integrative Politik der ethnischen Gruppen. Um die ethnischen Gruppen im Land aufzunehmen - das sind Chinesen, Malaien und Inder - das Land hat vier Amtssprachen: Englisch, Mandarin, Malaiisch und Tamil. Es gibt auch ein Gleichgewicht in der Schule geschlagen zwischen Englisch, die als gemeinsame Unterrichtssprache Kommunikation zu ermöglichen und damit Gruppen ihre eigenen zu lernen "Muttersprache".

8. Singapurs Führer glaubten langfristig zu denken. Hier verwendet Mahbubani am Beispiel Singapurs Notwendigkeit, ihre Wasserversorgung zu sichern. Auch wenn der Stadtstaat eine 100-jährige Wasserabkommen mit Malaysia im Jahr 1961 unterzeichnet hatte, bestätigte seine Führer die inhärente Verletzlichkeit der für eine solche kritische Ressource auf seinem Nachbarn angewiesen zu sein. Deshalb investiert sie Wege in ihre eigenen Wasserquellen zu erhalten, unter anderem durch Stauseen, Entsalzungsanlagen und Wasseraufbereitungsanlagen.

9. Singapur vermieden populistischen Maßnahmen. Zum Beispiel stellt Mahbubani die Abneigung der Führer des Landes zu den Wohlfahrtsstaat, zu glauben, dass "Handreichungen" unterminierten Selbstvertrauen und eine Abhängigkeit vom Staat gefördert. Dennoch sagt er, der Stadtstaat hat in das Wohlergehen der Menschen auf andere Weise investiert, unter anderem durch qualitativ hochwertige Bildung und Gesundheitsversorgung, erschwingliche Sozialwohnungen und öffentlichen Verkehrsmitteln, und ein obligatorisches Sparfonds für die Arbeitnehmer.

10. Singapurs Führer waren ehrlich und nicht korrupt. Mahbubani erkennt an, dass dies der schwierigste Sache in seiner Liste zu erreichen. Ehrlichkeit in einem Land macht die Menschen in ihren Führern sicher fühlen und gibt Investoren die Gewissheit, die sie benötigen, um Geschäfte zu machen.
Nachdem man durch seine Liste gehen, hat Mahbubani am Ende seines Vortrags erkennen, dass einige dieser Lektionen schwierig sein könnte, zu replizieren, und dass alle Grundsätze müssen an die lokalen Gegebenheiten in Osttimor einschließlich angepasst werden.