Das Geschäft hat-war die treibende Kraft Most Significant der modernen Welt und bietet Möglichkeiten, die Schaffung von Wohlstand, Hebung des Lebensstandards und Leben verbessern. Im Herzen einer globalen Revolution esta sind zunehmend die Wirtschaft und Politik - die Männer und Frauen, deren Antrieb, Vision und Beharrlichkeit haben den großen Erfolgsgeschichten der modernen Geschäftswelt geschaffen.
Große Führer per Definition haben eine Vision von, das freigegeben ist nicht jedermanns Sache. Es gibt Gegner, Schwierigkeiten zu überwinden und; Sie stehen viele Hindernisse, Leckereien wie Selbstzweifel, aber bewahren in der Hoffnung, ihr Ziel zu erreichen. Ihre Führung Reise liest sich wie die Handlung eines Romans. Einer dieser großen Führer ist Lee Kuan Yew, Singapurs Gründungs Premierminister, der am 23. März 2015 starb.
Lee Kuan Yew war ein großer Visionär, der hinter einem Vermächtnis eines modernen und prosperierenden Singapur verlassen hat, die den Neid vieler Nationen ist. Ich wurde als einer der prominentesten ältere Staats und einflussreichsten Führer Er gilt nicht nur in Asien, sondern weltweit. Lee war der erste und längste Premierminister von Singapur dient; und es war seine Führung, die Dritte-Welt-Singapur in eine blühende Metropole in einem atemberaubenden drei Jahrzehnten brought. Ich habe die strategische Einsichten und Führungsfähigkeiten hatten nach vorne, das Land zu bewegen. Durch ihn und sein Team von Pionier Generationen Führer, Singapur hat zweifellos gewesen eine bessere und fortschrittliche Gesellschaft, als es ohne sie gewesen wäre.
Was sind einige von Lee Kuan Yew die wichtigsten Führungsqualitäten oder Praktiken, die wir alle lernen können oder emulieren? Es gibt viele Gesichtspunkte sicherlich aber für diesen Artikel, würden wir auf drei Führungspraktiken zu konzentrieren möchten.
1. Authentische Führung: Blei mit Leidenschaft und Zweck
Lee als authentischer Führer wünscht, wirklich andere durch seine Führung zu dienen. Lee wird immer als ein großer Führer Remembered und respektiert werden, deren Führung außergewöhnliche Vision kombiniert, die Singapur als junge Nation vereint, pragmatische und einwandfreie Ausführung, die durch den Stadtstaat von der Dritten Welt zur Ersten brought.
Seine Leidenschaft und Engagement has-been für das weitere Wachstum von Singapur - ein Ort, an dem zukünftige Generationen leben, arbeiten und gedeihen. Dass ich mit Demut und Authentizität, mit Mut und Vertrauen und in Singapur als Nation erreicht, das große Dinge erreichen. Als Führer sollten wir durch sein unersättlichen Appetit für kontinuierliches Lernen inspirieren, das Streben morgen besser zu sein, als wir es heute sind.
Lee war durch seine härteste Zeit gegangen, als Malaysia entschied sich aus Singapur zu trennen. Als Lee Tränen im öffentlichen Fernsehen markantesten einem der historischen Momente in der Geschichte Singapur. Allerdings habe ich nie aufgegeben, stärkte seine Entschlossenheit und fuhr fort, zu glauben, dass ich in Singapur entwickeln könnte in das, was ich mir vorgestellt, es zu sein.
Ein Führer muss ESTA Entschlossenheit müssen nur auf egal drücken, wie schwierig die Umstände. In der Tat ist es diese Qualität, die die guten von den ausgezeichneten Trennt. Wenn jeder auch günstige Umstände führen können, sind, aber es sind die Zeiten der Not, die Sie als ausgezeichneter Führer auszeichnet. , Darüber hinaus Wenn Sie drücken auf, sehen Sie eine Hartnäckigkeit und Ausdauer zu entwickeln, die Sie durch Ihre Führung Reise tragen wird.
2. Führung Nachfolge: Ihre Führung Nachfolgeplan Früh
Das Herz von Lees Führung Vermächtnis ist die Nachfolgeplanung, die ich als wichtiger Grundsatz der Governance etabliert haben, um sicherzustellen, dass gute Menschen verantwortlich sein wird. Lee geplant für die Menschen, die sich über ihn whos Jahre dauern wird, bis ich als Premierminister zurückgetreten. Ich sah die Bedeutung der nächsten Generation von Führungskräften Entwicklung der Nation zu führen. Das Sprichwort sagt; es gibt keinen Erfolg ohne Nachfolger. Um erfolgreich zu sein als Führer, Ihre Organisation müssen Sie überwinden, und Sie müssen demütig genug sein, um das zu bestätigen. Wenn Sie für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, dann eine Organisation wird nicht zuletzt, nachdem Sie weg sind. Sie müssen danach streben, eine Organisation auf einer Mission oder Zweck zentriert zu bauen, anstatt eine Organisation zentriert Das auf Sie.
Nach seinen Nachfolger, Emeritus Ältere Minister Goh Chok Tong, "Die Nachfolgeplanung ist seit langem ein Teil der DNA der Regierung gewesen". Ebenso Wenn ESM Goh von Mr. Lee als Premierminister im Jahr 1990 übernahm ich geplant für die Nachfolge. Der aktuelle Premierminister Lee Hsien Loong, der 2004 von ESM Goh Übernahm arbeitet sehr hart Plan für die Nachfolge zu präsentieren.
Im Rahmen der gut gemachte Nachfolgeplanung und Führungsentwicklungsprogramme, innovative Praktiken: wie Job-Rotation, Führungsentwicklung durch Coaching, Mentoring, Action Lern- und Verhaltens Auswertung der nächsten Generation, Leistung müssen alle berücksichtigt werden.
3. Team-Effektivität: Entwickeln Sie ein Team von High Performance Co-Führer
Während Kredit zu Lee für den sozialen und wirtschaftlichen Fortschritt beispiellos Singapur, die während dieser Zeit machte, der Kredit sollte der Vergangenheit alte Garde und sein hervorragendes Team von Co-Leiter, Koryphäen wie E. W. Einschließlich gegeben werden müssen geteilt werden Barker, Hon Sui Sen, S. Rajaratnam, Toh Chin Chye Goh Keng Swee und, um nur einige zu nennen. Lee elf beschrieb seine eigene Generation von außergewöhnlicher Führer als "Dinosaurier, einem erloschenen Rasse von Männern, die in die Politik ging, weil der Leidenschaft ihrer Überzeugungen."
Wen man der beständigsten Vermächtnisse war Lees Fähigkeit, mit einem Team von engagierten Menschen alle zu gleichen Teilen ein gemeinsames Merkmal auszuwählen und zu arbeiten: sie Singapur geliebt und würde die Nation Interesse über ihre stellen. Das mehr als alles andere fuhr das Team beiseite für eine gemeinsame gute Unterschiede zu setzen. Lee und sein Team waren mit dem Aufbau einer Nation besessen, aber nie besessen durch sie es waren. Sie wurden nie Personal oder arrogant. Ihre Obsession schob sie nach vorn, aber Sie wurden von ihren Egos nicht besessen.
Diese Führer waren nicht Lakaien. Im Gegensatz zu der öffentlichen Wahrnehmung von ihm, viele seiner engsten Kollegen ausgesagt haben, dass Lee Wert der verschiedenen Ansichten in seinem Kabinett kannte. Ich erwartete robuste Austausch. Mit ihnen habe ich konsequent über Strategien und Ideen diskutiert. Ich habe ebenso wie intellektuelle gleich Menschen mit besonderer Expertise ausgewählt, den ich tippen konnte.
Wie Elternschaft wird, Führung nie eine exakte Wissenschaft sein. Aber weder Sollte es ein Rätsel für diejenigen, die es praktizieren. Führung ist alles über die Fähigkeit, Wirkung und Einfluss auf Ihre Anhänger zu haben, um sie zu engagieren in Richtung Ergebnisse Ihrer Organisation zu erreichen.
Die Untersuchung der Führungspraktiken der erfolgreichen Führer: wie Lee Kuan Yew, die alle von uns kann ein klareres Bild von dem, was es braucht, effektiv zu führen. Das Geschäftsumfeld ändert sich ständig, und führend in der Art reagieren muss.
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